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    昨日下午，集团公司召开改制工作专题推进会，集团副总经理张骏出席会议并讲话。会议指出，集团内部已基本建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度和规范、流畅的企业法人治理结构。但仍有少数单位，仍属于全民所有制企业，要求未完成改制工作的单位要俯下身子抓落实，确保此次改制工作按要求高质量完成。通过公司制改革的深入推进，确保现代企业制度的进一步优化，法人治理结构的进一步完善，消除体制不顺、机制不活等体制性障碍对企业发展的制约。
    张骏对集团改制工作取得的成绩表示肯定，同时指出改制工作在推进进度、实际成效方面离省国资委、集团的要求还存在较大差距。对下一步工作提出几点要求：
    一是提高政治站位，统一思想、认识到位。深化改革是全面贯彻落实党的十九大精神的必然要求，是全面贯彻落实省委省政府、省国资委部署安排的刚性任务，也是集团走高质量发展、进入世界500强的客观需要。各单位要提高认识，统一思想，增强紧迫感，切切实实担起责任，将改制工作转化为企业发展的内生动力。
    二是总结经验、抓住关键点，科学制定改制实施方案。要倒排工作计划，科学确定改制基准日。在基准日确定后，落实改制时间节点和责任人，明确责任，强化督察，确保按计划完成。
    三是加强领导，确定责任，以问题为导向，切实解决改制工作中面临的问题。要创新思维，找出当前最合理、最合适的解决办法，在此轮公司制改革过程中妥善处理。
    四是紧盯目标责任抓落实。各单位要按照和集团签订的责任书的具体要求，狠抓落实，确保工作完成。对每个节点任务，要深入研究，提前安排，不等不靠，立足自身解决。
    五是增强服务意识，加强协调指导工作。集团有关职能部门要进一步增强服务意识，主动对接有关单位，加强对二级单位的协调、指导、服务和监督工作。改革发展部要充分发挥好牵头协调作用，积极主动采取多种方式加强服务协调工作，对已进入具体程序的单位，要加大跟踪督促，推动尽快完成。
    会上，十四冶、安二司、建科院、设计院、十八公司、铁路总公司、安三司七家改制责任单位汇报改制工作推进情况，并分别与集团改革发展部部长闫冬签订公司制改革任务确认书。集团财务部、资产管理及运营部、人力资源部、法律事务部、董事会办公室、党委工作部、改革发展部有关负责人分别在会上发言。