9月19日，集团项目经理业务能力提升培训示范班（第一期）举行。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙与本期培训班150名学员进行座谈。
“本次培训的心得体会有哪些？”“学习内容结合实际工作有哪些思考？”“要从哪些方面改进工作方法？”在听取了15位学员的发言后，李家龙指出，加强项目经理队伍的建设，刻不容缓，并且要作为一个长期的任务。只有项目经理这支队伍能力的提高，才能适应我们集团加快发展的需要，才能满足我们高质量发展的要求。
“通过高速公路专项整治，通过现场调研，深深的感到我们项目部建设的重要性，我们现在管理存在的很多问题都在项目部暴露出来。中秋前我到广那高速项目进行调研。在推进会上，我讲了三个大方面问题，其中一个问题就是加强我们的项目部建设。第一个，项目部一定要成为我们的成本控制中心。第二个，一定要明确我们项目经理应该具有的权利。包括参与合同谈判和项目部人员组建的权利、劳务分包队伍确定的权利、参与项目部人员考核的权利、资金的分配权力。另外，也要加强项目经理的选拔，今后必须设置门槛，要严格的按照标准进行选拔，没有达到这个条件，是不能当项目经理的。我也讲到了要加强项目经理的能力建设，一个重要的方面，就是开展我们的项目经理业务能力提升培训。”李家龙强调了本次培训的目的和重要性。
李家龙提出五点希望和要求：一是要珍惜岗位。我们必须强调干一行爱一行专一行，我们必须珍惜这个岗位给我们创造的成长条件，我们必须珍惜这个岗位，给我们带来的发展的空间，我们必须珍惜这个岗位，努力实现集团管理的各个方面的要求，为集团的发展做出贡献。二是要敏于学习。我们的项目经理应该是尊重知识的，尊重科学的，尊重常识的，尊重经验的，尊重规则的项目经理。要成为这样的经理，我们就必须勤于学，就必须善于学，在实践中不断摸索。三是要善于管理。首先是要敢抓敢管；第二要真抓真管；第三是要善抓善管。我们在工作中要善于总结经验，把它上升为制度，用制度来管人。同时，加强协调能力，包括外部的协调和内部的协调，要强调我们的每一个项目经理，要具备高智商和高情商。四是要善于统筹策划，甚至是精于谋划，有计划性，系统性的开展工作。五是要艰苦创业。我们要有战胜困难的决心，要有勇气面对在项目推进过程中遇到困难，不退缩，不怕挫折，在挫折中奋起。
本次培训班为期5天，为集团项目经理设置了威廉希尔官方网站及发展战略、六大纪律、农民工实名制管理、高速公路管理、工程项目财税风险防控与规避、工程项目安全管理、项目全过程造价控制及施工成本管理等课程。另外，还特别设置了现场教学，在项目现场讲授“五位一体”项目综合管理、施工精细化管理等内容。
