日期：2019-08-07 11:29
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8月7日凌晨，湖北省宜昌市兴山县的郑万高铁向家湾隧道迎来了一群特别的客人——由集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙，副总经理张骏、总工程师沈家文带队的考察组，在辗转长沙、武汉、宜昌等多地后，连夜赶到向家湾隧道，学习考察机械化配套施工流水线，并就智能化操作和配套工艺进行深入调研。
深山之中，夜色格外深沉，考察组走出隧道时，已是次日凌晨一点。返程的车上，集团考察组兴致勃勃地讨论着隧道中运用的装备产品和新工艺，深入谋划如何做好调研的“后半篇”文章，以务实的行动推动调研成果落地见效。
时间回到一天前，8月6日，李家龙、张骏一行应邀到湖南长沙市中国铁建重工集团总部，与铁建重工集团副总经理刘丹就企业管理与大型机械产业合作进行座谈交流。
李家龙一行走进铁建重工集团厂区，了解掘进机的生产和运用。1000余亩的厂区内，整洁的道路纤尘不染，掘进机、盾构机等大型设备正在进行自动化生产，流水线上作业人员仅有30余人。
李家龙仔细听取工作人员的介绍，并通过实物观看和3D演示全方位了解机械设备的工作原理、适用领域。他在考察中强调：“我们要从‘建筑业就是劳动密集型产业’这样的传统观念中走出来，推动生产方式由劳动密集型向机械化转变，实现管理方式标准化、信息化、智能化。”
座谈会上，铁建重工集团铁路战部总工程师详细介绍了掘进机装备产业、TBM针对不良地质的处理措施和TBM的实际运用。人力资源部负责人介绍了铁建重工“基于丛林法则的人力资源管理体系”，详细介绍了“中层岗位、职位层级、职衔层级”三条线分离的人才管理体系。
李家龙对铁建重工的热情接待表示感谢，并简要介绍了集团的发展情况，重点介绍集团“投资引领，产业支撑，产融双驱，投融建管营一体化”发展格局。他指出，铁建重工研制的掘进机代表了我国制造能力的最先进水平，是名副其实的大国重器。走进铁建重工厂区，深刻感受到智能化施工带来施工效率的提升、工程质量的提升和工作环境的改善，我们深受启示。云南建投要实现高质量发展，必须坚持技术的革新、设备的现代化与管理水平的提升，无论是智能化施工体系，还是先进的人才管理机制，铁建重工都是我们学习的榜样。集团相关部门、相关单位要进行详细的经济可行性分析，寻找合作契合点，促进双方实现互利共赢。
本次调研考察累计行程约4000公里，考察组以履职尽责、苦干实干的实际行动将“不忘初心，牢记使命”铭记于心。
【记者、责任编辑：张雨轩】
