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    7月23日，集团公司副董事长后永宁到基投公司就投资项目管理及实施情况开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。
    后永宁指出，近年来，集团大力推进“投资引领、产业支撑、产融双驱”发展战略，不断加强内部管控和制度建设，集团转型升级取得显著成效。基投公司是集团重要的投融资平台，在集团投资引领战略中发挥了重要作用，各项工作取得了显著成绩，同时也应清醒地看到发展中的差距。当前，集团正紧紧围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，通过学习教育、调查研究、检视问题等项目，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，力求理论学习有收获、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率。到基投公司就投资项目管理及实施情况进行调研，就是要以问题为导向，通过调研发现问题，提出解决方案，抓好整改落实，更好地助推集团高质量发展。
    在充分听取工作汇报和展开深入的交流研讨后，后永宁强调，基投公司要以集团“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，强化使命担当意识，贯彻落实集团一届三次职代会精神和2019年年中工作会精神，找准当前存在的问题，对标对表寻找差距，拿出切实的整改措施，扎扎实实推进各项工作，确保年度目标任务的完成。
    后永宁要求，一是要不断转变思想观念，增强投资商意识。在项目投资管理过程中，做好项目总体策划、建设管理、资金本和资本滚动预算计划，抓好融资计划，拓宽资本金筹措渠道，为项目建设提供资金保障。二是要加大对项目全过程管控力度。抓好工期控制、成本控制，控制好项目投资，抓好全过程风险管控工作。三是要大力践行集团威廉希尔官方网站和精神。要锤炼自力更生、艰苦奋斗的精神，发扬狼性精神、高原铁军精神和工匠精神，有力推进各项工作。四是要牢固树立“一家人”“一盘棋”意识，提升协同化发展程度，汇集各参建方的智慧，群策群力解决问题，共同为集团改革发展贡献力量。五是要强化契约化管理。抓好合同管理，压实总包方责任，协调好监理、设计、第三方及征地拆迁等各项工作，确保各参建方履约践诺。六是要做好项目运营管理。理清项目公司和运营公司责权关系，深入研究提高运营质量和控制运营成本的措施和方法，制定项目运营管理标准，实现项目投资收益最大化。