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    6月20日上午，集团公司副总经理李志琤到国际工程部调研，全面了解国际工程部生产经营和党建工作情况。
    李志琤听取了国际工程部发展历程、业务职能、人员组织机构架设、海外业务范围及项目建设情况、经营指标完成情况、党建工作、干部人才建设等工作汇报，并对赛色塔二期建设推进工作、贝宁机场及维达古城等项目情况进行重点了解。
    李志琤对国际工程部生产经营工作、发展定位和团队建设给予肯定，并提出四点要求：一是强调政治和定位。要以党的建设为引领，把党的先进思想运用到干部选用、团队建设中，明确定位，“守初心、担使命、找差距，抓落实”，全面提升管理水平。二是强调创新和规范。工作中要注意总结经验，为创新提供好的氛围，使生产经营工作更上一个台阶，同时要研究好法律法规和管理要求，把创新和合规经营结合起来，控制风险。三是强调市场与协同。在市场开拓中要发扬狼性精神、高原铁军精神和工匠精神，要围绕云南省在国家“一带一路”倡议中的定位和集团发展规划找方向，深耕开拓市场，要做好与集团投资单位以及相关职能部门的协同工作。要善于把压力转换为生产力，在发挥协同服务窗口职能的同时，找准市场方向，找到商机。四是强调风险与防控。由于国际工程部在海外经营的特殊性，除了要防控廉洁风险、生产安全等风险以外，还要高度重视境外政策风险、法律风险、国安风险等的防控工作。
    李志琤强调，国际工程部全体员工要坚定发展信心，团结一致，在集团和国际工程部领导班子的带领下，乘着政策形势的“东风”，布局好、推动好国际工程部海外业务的发展。