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    6月19日，集团公司副总经理李志琤到九公司调研，找短板、问进度、出思路，对九公司取得的发展成绩给予肯定，对下一步工作提出要求。
    “财务和业务的配合成效怎样”“在楚雄市场的开拓中有什么问题”……李志琤详细了解了公司资质、班子建设、财务管理、市场开拓、资产负债率、利润额等情况。她指出，九公司规模不大，但团队是团结奋进、有战斗力的，完成了很多急难险重的任务。
    对于九公司今后的发展，李志琤强调，一是要强化政治引领。国有企业是党领导的队伍，要加强党的全面领导。二是市场拓展要方向明确、措施得力，充分发扬集团一贯的狼性精神。公司目前资质受限，面对同质化的充分竞争，要加强与集团投资公司的合作，拓展市政市场方向，增强业绩，努力走上良性循环的轨道。同时，要借助迁注地州的有力机遇，在保山市场抢占一席之地。三是向管理要效益。管理创新才是核心竞争力，降资产负债率要有时间表、路线图，成本管控要有成效，信息化管理要落实到位。四是要加强制度的执行落实。制度只有在基层真正得到执行和落实，才能发挥提升管理的作用。五是要重视风险防控，安全、资金、管控等防控措施要体系化。
    李志琤要求，一定要通过抓好大项目来确保今年目标任务的完成，并要谋划好明年的任务，加强协调对接，推动各项工作迈上新台阶。