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    昨日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙，副总经理李志琤到三公司调研，全面了解三公司近半年生产经营、指标任务、组织机构、人力资源、职工薪酬待遇、党建等方面的情况，肯定成绩的同时指出不足和问题，要求三公司坚持走高质量发展道路，切实抓好当前重点工作，抓好队伍建设。集团企业管理部、市场经营部、人力资源部、财务部等部门负责人参加调研。
    听完三公司近半年的工作汇报，李家龙表示，三公司领导班子是一支历经考验的队伍，管理规范，队伍整齐，但是距离高质量发展还有一定差距，要在市场开拓、基础管理、发展业绩上下功夫。并结合三公司当前发展实际，对下一步工作提出三点建议。
    第一、坚持走高质量发展道路，理解“高质量发展”的含义。
    一是坚持效益至尊理念，衡量企业发展成效的标准是效益、利润。追求总量、规模和营收，但决不允许掺杂水分，要脚踏实地，不能因为考核而考核。我们追求的营收是有效益的营收、风险可控的营收。
    二是更加注重效率，高质量发展是有效率的发展，围绕效率实现流程再造，把先进的技术运用于管理和生产经营中，提高工作效率。要在管理手段、技术运用、流程再造等方面作出创新，提高信息化水平。
    三是更加注重风险防控，加强资金、法务、安全生产、维稳等方面的风险预警。
    四是更加注重人力资源开发，思考人才强企战略。培养市场经营、管理、技术等领域的人才。
    五是更加注重历史遗留问题的解决。
    六是更加注重体制、机制的创新，适应市场需求，适应集团现在承接的不同于房建业务的新兴领域的任务。随着集团进军高速公路，原有的房建施工技术不足以支撑新领域的施工要求，实现从点状思维到线状思维的改变。此外，要在分包模式上创新，理顺投资单位、分包单位和劳务队伍的关系。
    第二、切实抓好当前重点工作，全力以赴抓好市场开拓。
    一是坚持协同发展，加强与大企业的合作，保证优质项目源源不断。
    二是坚定不移“走出去”，重点关注国外市场。随着中国建筑市场的饱和，开拓国外市场是发展的方向。通过国外项目积累经验，培养人才，适应不同政治环境、人文环境、地理环境。
    三是坚持选好项目，抓好经营。一要从源头上控制发展质量，选好项目，切勿病急乱投医；二要全力提升管理水平，坚持问题导向，重点抓好“五个专项整治”，理顺体制机制，加强基础管理，强化制度落实；三要全力抓好重点项目，当前集团的重点任务是易地扶贫搬迁项目，要严格按照“四保一控一树”要求，精心策划、精细组织、周密部署、统筹规划，确保如期完成施工任务；四要全力维护企业和谐稳定。及时分化瓦解矛盾，排查隐患，为建国70周年和公司发展创造稳定环境。
    第三、切实抓好队伍建设。
    一是严格遵守政治规矩，坚决落实集团党委的各项决策和指令。坚持个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数、全党服从中央，严守纪律规矩。
    二是抓好思想教育、文化氛围的营造。珍惜集团和公司荣誉，践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，弘扬狼性精神、铁军精神和工匠精神。
    三是抓好干部培养，坚持正确用人导向，完善干部梯队建设；抓好党风廉政建设，为企业发展营造风清气正环境。
    李志琤表示，三公司是一个有着悠久历史的公司，人员强、资质好，要将多年来积累的资源优势整合再造，拓宽平台，盘活资产，实现公司的高质量发展。要做出特色，以篆新农贸市场为依托，打造公司经济增长点，探索新的发展模式。