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    “易地扶贫搬迁项目是集团的一号工程，要以胸怀全局的政治站位、精益求精的工匠精神、攻坚克难的铁军作风推进项目建设。”集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙在会上说道。5月18日，集团昭通片区易地扶贫搬迁项目推进誓师大会在镇雄指挥部召开，集团公司总经理助理李志军、刘金荣，各参建单位主要负责人出席会议。
    会议充分肯定了昭通片区易地扶贫搬迁建设工作取得的成效。截至目前，昭通市易地搬迁安置点建设整体进展顺利，项目涉及昭阳区、镇雄、彝良、威信、永善、绥江、盐津、巧家七县一区共计35个安置点，19个安置点已全部完成建设，16个安置点正在施工。
   李家龙强调，一要提高站位，充分认识做好易地扶贫搬迁项目的重要意义。易地扶贫搬迁建设是事关全局的重大行动，是展示铁军风采的重大平台，是开拓市场的重大机遇，是锻炼队伍的重大市场。二要正视问题，要清晰地看到当前存在的困难和挑战。从调研情况看，总体工作成效值得充分肯定，但也要看到现在面临的工期紧、任务重、要求高、不确定因素较多、现场管理还有待加强等各个方面的问题，我们必须高度重视、及时有效解决。三要强化责任，坚决完成这项艰巨而光荣的任务。各个单位必须立下军令状，必须发扬铁军精神，精心组织、攻坚克难，做到十个“强化”。要强化工期倒排、强化要素保障、强化统筹调度、强化质量保证、强化安全设施、强化文明施工、强化组织领导、强化政企沟通、强化服务工作、强化追责问责。
    李家龙号召各参建公司要统一思想、坚定信心，圆满完成建设任务。他说，云南建投的这支队伍是从困难中成长起来的，高原铁军的精神是从急难险重的硬战、恶战中磨炼出来的，相信只要我们思想重视了，措施到位了，没有解决不了的问题，没有克服不了的困难。当前，易地扶贫搬迁建设进入决胜的关键阶段，务必一鼓作气、顽强作战，不获全胜决不收兵。
    李志军要求各参建单位咬定目标不放松，按照时间节点倒排工期，一周一个节点、认真把任务细化落实下去。要组织好材料供应，把后期装修材料采购好、准备好，确保材料到位、人员到位。指挥部和各参建公司要齐心协力、明确分工、各司其职，按照“四保一控一树”目标，做好成本管控、完善收尾资料，确保按照时间节点完成目标任务。建立督导督查机制，发现问题、解决好问题，变被动为主动，高效推进易地扶贫搬迁建设工作，以实际行动向人民群众交上一份满意的答卷。
    刘金荣说，昭通的市场输不得、丢不起，指挥部和各参建公司要高度重视易地扶贫搬迁建设工作，按照时间节点倒排工期、加强组织领导、认真分解目标任务、落实责任到人，确保圆满完成施工任务，保证各县如期实现脱贫出列。已完工的项目要做好交付验收结算工作；即将收尾的项目要抓好现场管理、做好文明施工；在建项目要做好材料供应、认真做好室内装修、重视后期服务，坚决打赢易地扶贫搬迁建设攻坚战。
    目前，集团在全省实施的易地扶贫搬迁项目共有48个，共计83个安置点，项目主要分布在昭通市、曲靖市、丽江市、楚雄州、怒江州、迪庆州和东川区，总投资313.76亿元，建安费267.26亿元。项目涉及搬迁人口共计约330353人，其中，建档立卡276379人，同步搬迁41417人，安置面积665.37万平方米，项目采用施工总承包、EPC或EPC+融资合作模式实施。集团昭通片区在建的易地扶贫搬迁项目共35个安置点，项目总建筑面积约352万平米，总投资约145亿元，目前所有安置点均已进场。