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    4月24日、30日，集团分别组织召开房建、市政、水利水电、冶金、矿山工程暨易地扶贫搬迁项目技术管理工作会和公路工程技术工作暨高速公路技术管理专项治理工作安排部署会。集团公司副总经理王晓方、总工程师沈家文出席会议，集团技术中心负责人、下属单位技术负责人、在建公路项目相关负责人参加会议。
    会议宣读了集团2019年高速公路技术管理专项治理实施方案，宣贯了集团易地扶贫搬迁项目施工重点技术工作指导意见，通报了集团2019年第一次技术、科技创新管理工作检查情况，对检查发现的问题进行了详细剖析，并提出整改要求。香丽高速、蒙屏高速、广那高速项目公司、总包项目部技术负责人结合高速公路专项整治的相关要求就项目存在的问题及解决措施进行了汇报，建科院就磷镁快硬材料在工程缺陷修补加固中应用的新技术进行了交流。 
    会议强调，易地扶贫搬迁项目要合理安排工期，严格按照集团易地扶贫搬迁项目施工重点技术工作指导意见执行，做好“四保一控一树”相关工作。高速公路技术管理专项治理要狠抓落实，着力解决项目管理团队专业技术管理人员不足、施工现场各阶段使用图纸和设计文件管理混乱、部分危大工程专项施工方案动态管理不够、技术交底形式化、桥隧监控量测行为不规范、混凝土配合比执行不严等问题。
    王晓方要求，各单位要加强专业工程师的配置，特别是公路工程专业工程师、电焊专业工程师、电气专业工程师、安装专业工程师的配置。各单位经济、合同、技术、生产、安全部门要对在建项目进行全面排查，集团安全监督管理部、生产管理部、技术中心、企业管理部联合行动，对集团在建高速公路逐一进行专项整治，重点整治方案编制、方案落实及现场技术管理存在的问题。
    沈家文要求，各高速公路参建单位要进一步加强技术管理团队建设,狠抓技术管理人员培养,避免人员配置与施工需求不匹配致使技术上出现以包代管、施工现场技术管理人员频繁更换致使技术管理工作不顺畅等问题。各单位要进一步加强技术方案的管理，从4月30日开始，上报集团监审的危大工程专项施工方案，集团每季度考评一次，考评发现各单位技术负责人不管技术方案或所管的技术方案严重不达标，集团将向相关单位建议对该技术负责人进行岗位调整。