威廉希尔官方网站

    今日上午，集团在三楼多功能厅召开2019年生产、质量管理工作会。集团公司副总经理张骏出席会议，集团公司相关职能部门负责人及下属各子公司主要领导参加会议。
    会上，集团生产管理部对2018年生产质量管理工作做出总结，并对2019年工作计划进行安排部署。会议对集团2018年度生产管理优秀奖获奖单位和集团2017-2018年度优质工程奖获奖单位进行了表彰，并邀请优秀单位代表进行交流发言。张骏还与各子公司负责人签订了2019年生产质量责任状。
    张骏在会上强调，2018年集团的生产和质量管理工作，特别在高速公路项目和易地扶贫搬迁项目领域还有很大提升空间。2019年集团要围绕“四保一控一树”要求，扎实推进生产、质量管理工作。抓好“备用金管理、内部清欠、以包代管、拖欠职工农民工工资、高速公路质量安全”五项整治工作，助推集团高质量发展。对此，他提出以下几点：
    一、坚定信心，抢抓机遇，走高质量发展道路
    一是要弘扬狼性精神，抢抓市场拓展机遇。坚定不移走集团化经营道路，牢固树立整体利益高于个体利益的观念。集团内要加强互动，形成合力，共享资源，充分发挥各家之长，抢占市场。二是要铁军亮剑，做实工程项目管理。强化“现场就是战场，现场就是市场”的理念，组建有战斗力的项目管理团队，筛选优质的劳务队伍，强抓项目管理策划，加强生产过程组织和管控。投资、总包和施工单位相互协作，狠抓现场管理，以团队建设为基础，以技术为支撑，以方案、规范标准和生产组织为保障，达到“四保一控一树”的项目管理要求。
    二、以问题为导向，全面提升集团生产、质量管理水平，确保完成职代会指标
    一是要预控风险，坚决落实备用金管理、内部清欠、以包代管、拖欠职工农民工工资、高速公路质量安全五项整治工作，把管理的责权利落到全体管理者的身上，通过持续整治和改进，提升管理水平，以“四保一控一树”为工作要求，推动工程项目顺利实施。二是要紧盯目标，分解任务，层层落实。针对目标，拓展思路，将目标分解细化，拿出措施办法，自下而上抓落实，自上而下重监管。通过精细化、标准化、规范化的管理，提升管控能力，实现一届三次职代会工作目标。
    三、以创优争先为抓手、四保一控一树为工作要求，树牢“云南建投”品牌形象
    一是要以项目为载体，质量创优为抓手，提升生产、质量管理。以优质的团队建设、过程生产组织，科学实施项目管理，通过扎实开展创优工作，促进项目管理水平提升，严控工期，确保质量，防范安全风险，控制过程成本，降低维修和运营投入，增强廉政意识，实现工程项目综合社会效益，交付给业主一个满意的优质产品，树立“云南建投”品牌 。二是要改变创优理念和工作思路，完善质量创优工作机制，以项目为基础自下而上，层层创优，层层提升；通过过程创优提升生产、质量管理水平，建设优质工程，助推集团高质量发展。三是对重点项目实施精准化监管，打好“三个攻坚战”。要全面落实省委省政府和集团职代会中提出的重点项目建设目标。针对易地扶贫搬迁、移民搬迁民生工程和高速公路项目，积极开展质量专项整治工作，确保工程质量品质。确保保施、大戛、元蔓、泸弥二期、广那等几条高速路年底通车目标。四是要抓重点工程品质，提升“云南建投”品牌影响力。着力提升特色小镇、高端地产项目品质，保障易地扶贫搬迁项目、高速公路项目、农村公路等项目工程质量，擦亮 “云南建投”金字招牌。
    四、加强作风建设，强化考核问责
    一是要加强领导干部的思想认识和道德纪律教育，让领导干部和全体职工在思想认识上有新的提高和突破，认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”企业核心价值观。二是要提升管理主动性和服务意识，强化责任、勇于担当、抓落实。充分落实管理岗位职责，做实做细工程监管工作，深化项目检查和督查机制，做到“事事有人做，事事有人管，事事有结果”。三是建立工作目标责任制，加大考核问责力度。对执行不力、落实不力，逃避和推卸责任的单位及个人坚决问责。