时：2019-03-07 04:58
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2月28日，集团召开2018年度总经济师述职工作会。集团58家下属单位总经济师进行述职，集团公司副总经理王晓方出席会议。
会议听取了各单位总经济师的述职报告并逐一点评，针对投资、总包、施工单位在实际工作中存在的问题做了全面分析，再次强调了经济管理工作全集团一盘棋的理念。
会议对各单位经济管理工作提出要求：一是业务财务一体化上线项目的收入成本数据录入质量要进一步提高。二是项目实施中必须依法、依规地开展招投标工作，加强合同管理，禁止签订按下浮率结算的下游合同，有效防范市场行为及项目合同管理风险。三是项目目标成本计划一定要动态管理，对已完工程须及时与分包方办理最终结算。四是要加大对经济数据库的录入及运用，提高经济数据库的使用率，充分利用历史经验数据对新项目经济测算提供参考。
王晓方对集团2018年经济管理工作给予肯定，对集团项目业务财务一体化运用的覆盖面及均衡度明显提高给予表扬，要求各单位总经济师要认真履职，注重合同条款的审核，加强招标评标及合同管理，一定做到先有分包合同，再有分包结算，依据合同约定付款，项目对外结算一定要发扬狼性精神努力争取。2019年，各单位总经济师要认真思考如何推进农民工实名制管理，整治拖欠农民工工资问题；怎样管好高速公路项目，让管理出效益；如何杜绝违法分包、“以包代管”现象。王晓方要求，集团企管部要组织各单位间进行交叉检查，加强业务交流，整体提升经济管理能力。
【记者：杜波 责任编辑：撒叶影】
