的时间：2019-02-21 04:25
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2月15日，交建公司召开一届三次职代会，集团公司党委副书记、副董事长李家龙出席会议并作讲话。
李家龙指出，2018年是集团的管理提升年、品牌提升年和党建巩固年，在宏观经济下行的不利环境条件下，集团公司克服困难，实现了高质量的发展。在过去的一年里，交建公司围绕提升品牌、提升管理、实现高质量的发展目标，主动加强管理，主动降负债，着力控风险，实现了企业发展质量新的跨越，企业管理得到全面加强，成本控制有序推进，财务管理水平不断提高，安全生产形势保持了平稳态势，工程质量得到各方的充分肯定，风险管控审计监督都得到了加强，省外市场开拓积极推进，国外市场实现了零的突破。这些成绩的取得，是集团公司坚强领导的结果，是交建公司领导班子带领全体员工共同努力、艰苦奋斗的结果。
李家龙强调，集团一届三次职代会，对2018年的工作作了全面总结，对2019年的工作作了全面部署，确定2019年是集团迈向世界500强的冲刺之年，是集团高质量发展的深化之年，也是集团党建创新提质之年。交建公司全体干部职工要自觉认真的学习，全面贯彻好集团的职代会精神，并结合交建公司的发展实际，创造性的推进各项工作落实，努力实现交建公司发展的新跨越，努力实现交建公司为集团公司迈向世界500强，进而实现国内一流世界知名企业的目标作出应有的贡献。
李家龙对交建公司2019年工作提出五个方面的要求：
一要坚定信心。面对复杂的国际国内环境，一定要坚定发展信心。信心来源于对中国经济发展的信心，来源于对党和政府的政策的信心，来源于对集团发展能力的信心。建投集团从来都是在不断挑战中赢得新的发展机遇，不断在应对挑战中实现新的发展局面，我们已经积累了战胜困难迎接挑战的丰富经验，同时，集团的综合实力和品牌影响力，对战胜挑战和困难创造了良好的条件。
二要准确定位。一是要突出主业，力争做集团路桥板块的标杆。要深耕交通建设，把交通建设做精做强，做成集团的样板。二是坚持高质量发展，做集团高质量发展的标杆。要有高质量发展的战略定位，力争成为集团综合效益的标杆、精细化管理的标杆、人才兴企的标杆、科技创新的标杆、依法治企和谐发展的标杆。
三要聚焦经营。交建公司今年一定要将市场经营作为重中之重来突破，要更加重视经营资源，加强合作，要树立“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、开拓一片市场”的意识。必须提高招投标的水平，提高中标率。必须坚定不移地走出去，未雨绸缪，以长远的眼光部署生产经营工作，着力发扬狼性精神，激发每一位员工的市场意识，强化市场开拓，提高自主经营能力。
四要提高水平。一要强管理，要在成本管理、财物管理、资产管理、质量管理、安全生产管理和矛盾管控等各方面全面加强。二要强人才，管理人才、技能人才、外向型人才都要加强，人才的管理要提高，培养要加强，要把那些有专业技术、有丰富经验、有奉献精神的人及时地安排到相应的岗位上。三要强科技，要关注最新技术成果，鼓励技术创新。四要强资质，要在原有的资质基础上继续努力，力争通过资质的提升，促进人才的培养，结构的优化，业绩的积累，并且迈出实质性的步伐。
五要强化保障。一是要有一个坚强有力的领导班子，发挥核心龙头作用。二是党员干部要模范引领，成为企业依靠的主要中坚力量。三是要靠干部职工的同心努力，上下一条心，心往一处想，劲往一处使。四是企业发展要风清气正，要有清气无浊气、有正气无邪气、有和气无戾气，团结和谐。要实现这四个目标，就必须重视加强党的建设：一是加强政治建设、强化纪律规矩。二是加强思想教育，激发全体干部职工的创业激情。三是加强骨干建设，增强核心能力。四是加强基层党组织建设，夯实党建基础，发挥基层党组织战斗堡垒作用。
【记者：段玲燕 责任编辑：撒叶影】
