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    9月12日，集团公司副总经理张骏到柬埔寨西哈努克港昊利酒店项目进行调研。 
    张骏对项目取得的成果给予肯定，并代表集团慰问了项目部全体员工。他强调，项目部要统筹布局，强化成本管理、施工管理及人员管理，在柬埔寨区域，与国际部积极联动，形成一个有效的运行管理机制。要强化施工现场管控，包括施工班组作业管控、工人出行安全管控、资金全过程管控等。要加强商务谈判，为项目建设铺平道路。要时刻牢记安全第一的生产准则，要管好职工队伍，尊重当地民风民俗，遵纪守法，团结好当地民众。
    会议还对项目建设提出了诸多合理化建议，如从头加强策划，抓活管 理；采购、租赁多方询价竞价、公开交易并严格报批程序，防止过程漏洞；加强农民工队伍管理，做好维稳工作；警惕商务风险，及时着手预结算、价格补差、成本清算等。