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    日前，集团公司副总经理马德对集团柬埔寨区域在建项目安全生产情况进行全面督查，要求各项目在抓好进度管理、成本管理的同时，切实抓好安全管理工作，确保各项目安全稳定发展。
    马德提出六点要求：一是加强安全工作领导。严格贯彻落实集团“全员安全生产责任制”和“一岗双责”要求，健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，各项目负责人对安全工作要加强重视，要抓严、抓细、抓实，确保项目安全生产。二是提升安全工作水平，要从管理、技术、资金、安全环境等多方面入手提升集团境外安全生产管理水平。三是强化安全生产意识，牢固树立安全生产红线意识和底线思维。严格安全生产，完成全年安全生产目标。四是加强现场安全管理，重点落实好安全防护、加强对施工重要环节的关键工序的管控。加大过程安全检查力度，特别是对大机设备和重大危险源的管理。五是落实安全整改方案，对以上督查指出的主要问题，不打折扣完成整改。六是完善安全应急预案，制定应急措施、提高突发事件的应急处置能力，切实有效的抓好、抓牢基层安全生产管理工作。
    据悉，本次督查依据集团公司《安全生产督查工作制度》和《安全生产综合督查工作方案》开展，包括资料督查和现场实体督查。资料督查包括对在建项目的生产安全管理体系、安全生产痕迹记录、项目安全生产责任书；现场实体督查主要针对现场大机设备、高空作业、临时用电、外架搭设、卸料平台、文明施工等方面安全管理。海外项目督察组对每隔项目督查结果分别进行了书面反馈，其中的隐患清单共包含17项整改内容，对每项整改内容均作出书面处理意见。
    柬埔寨三个在建项目各具其特殊性，都很重要，都是集团境外极具代表性的工程。其中，柬埔寨3811项目受中柬两国政府、国防部的高度重视，政治意义重大；柬埔寨昊利旅游娱乐综合体项目工程体量空前，是展示集团境外形象、展示实力的最佳境外项目；柬埔寨JC航空办公楼工程地处进出金边机场要道，具有先天区位优势有效宣传集团在柬形象。