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    昨日上午，集团公司副总经理陈光瑜召集五公司、七公司、中航公司、物流公司、物业公司主要领导及集团企管部、法律事务部、财务部、综合办、市场经营部等职能部门负责人召开专题会议，旨在贯彻落实集团年中工作会精神，查找上半年工作中存在的问题，分析下半年面临的形势，理清各单位下半年工作思路、明确目标任务、制定切实可行的计划措施，确保完成年度产值任务目标。
    陈光瑜在会上讲了三点意见：
    一是希望五家单位要深刻领会集团年中工作会精神，尽快召开年中工作会，理清下一步工作思路。
    二是找出差距、正视不足。上半年经营指标完成情况不理想的单位，既有宏观经济下行压力加大、外部市场环境日趋严峻等客观因素的影响，自身也存在不足，管理弱是核心问题，要加强管理突破问题。各单位要在找出差距的同时，认真分析存在的问题，根据年中工作会的安排和要求，及时调整工作思路，制定切实可行的计划措施，确保下半年的工作较上半年有质的提升。
    三是坚定信心、攻坚克难，千方百计确保指标完成。年初制定的目标任务是科学合理的，各单位要抢抓机遇、抢抓市场、增强自主经营能力，推进高质量发展。要严格按照“五个主动担当”要求，开展好下半年各项工作。要主动担当保增长，主动担当拓市场，主动担当降负债，主动担当控风险，主动担当抓管理。集团对各单位的支持力度很大，希望各单位加强请示汇报，加强与集团的紧密联系。
    五家单位主要负责人简要汇报上半年指标完成情况及下半年工作打算和措施，相关职能部门相关负责人作了发言。