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  7月4日，第十二届西部地区建工集团合作与发展交流研讨会在昆召开。作为东道主，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强代表集团在会上做了精彩的交流发言，集团的改革发展吸引了参会各方的关注，多家企业对集团给予高度评价，称“云南建投集团是西部地区建筑企业改革发展的表率。”
  会上，刘国强围绕“协作共赢、砥砺奋进”主题，重点从集团发展总体情况、改革发展的总体思路和合作发展的重点举措三个方面在大会上做交流发言。
  刘国强表示，云南建投集团是由原云南建工集团、十四冶建设集团、西南交建集团于2016年4月重组整合设立的。近年来，集团坚决贯彻落实云南省委省政府的重大决策部署，积极主动融入国家和我省发展战略，紧紧围绕“成为我省重要投融资平台、成为省属企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”的目标要求，全力推进改革发展各项工作。。
  刘国强强调，在顺利推进整合重组的同时，集团生产经营稳步推进，综合实力和社会影响力大幅提升。从2016年4月整合之初到2017年年底，营业收入从620亿元增长到了1112亿元，其中建筑业收入占比86%，成为云南省首家破千亿元的地方企业；投资额从339亿元增长到650亿元；合同额从890.3亿元增长到1616.6亿元；利润从17.5亿元增长到25.7亿元；完成投资和营业收入在云南省第一位，去年位列中国企业500强第183位，工程总承包商80强第5位。三家企业的重组起到了1+1+1＞3的效果，得到云南省委省政府和社会各界的高度认可，被列入国务院国资委国企改革案例。
  在外界广泛关注集团高速发展的时候，集团更为关注的是如何发展得更好。刘国强提出了集团下一步的发展思路，即坚持国有资本投资公司主体地位，围绕核心主业，坚持“投资引领、工程建设”两条腿走路，打造“投资引领、产融双驱”的运营格局；进一步完善现代企业管理制度、集团化管控体系和激励约束机制，全面加强现代企业制度建设，努力提升集团发展质量和效益，全面推进集团又好又快发展。刘国强从主动放慢发展速度、提升融资能力、强化投资管理、加大协同合作、积极实施“走出去”、降低应收账款和强化基础管理四个方面强调了集团在新形势下坚持高质量发展的重点举措。
  最后，刘国强盛情邀请各兄弟单位积极参与到老挝赛色塔综合开发区等项目的投资建设中来，共享当前云南跨越发展所带来的巨大机遇。
  本届会议受到业内单位及广大媒体的高度关注，来自陕西、甘肃、宁夏、新疆、四川、重庆、广西、贵州、云南、黑龙江、湖南、海南、上海等省区和直辖市建工集团负责人约150余人出席会议。