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   5月8日，集团召开2018年信访维稳消防保卫综治工作会，会议总结了2017年信访维稳消防保卫综治工作的成果，分析当前面临的形势，明确2018年相关工作要求。集团公司党委副书记、副董事长李家龙出席会议并讲话。
   会议指出，2017年，集团坚定不移地按照省委、省政府的战略部署和“123555”战略发展规划，全面落实责任制，思想认识有新提升，信访工作取得新成果，维稳工作展现新成效，消防工作有了新起色，安保工作迈入新起点。实现了消防安全管理零事故目标，维护了集团生产经营和社会生活秩序的稳定，为集团实现跨越发展作出了积极的贡献。
   会议要求，2018年集团信访维稳消防保卫工作要紧紧围绕一届二次职代会的部署安排，一要紧跟集团跨越发展步伐，努力开创工作新局面；二要夯实信访基础工作，规范处理信访事项；三要抓好源头防范化解，实施稳定风险评估； 四要落实消防安全责任，强化排查预防整改；五要加大安保技能培训，提升队伍作风形象；六要加强政企协调联动，营造和谐稳定环境。
   会上，李家龙充分肯定了集团2017年信访维稳消防保卫综治工作取得的成绩。2017年，集团圆满完成党的十九大期间的维稳工作，确保了中秋、国庆和2018年春节期间和谐稳定。各公司落实维稳责任，集团不断调整工作节奏，建立报告制度，有效化解舆情，形成了政府部门、公安机关、集团及各公司整体联动的维稳体系。
   李家龙指出，总结集团2017年信访维稳消防保卫综治工作，统一思想是基础；领导重视是关键；落实责任是保障；经济手段与政治手段相结合、集团整体联动与政府相关部门合作是行之有效的手段。工作中存在不足表现在：一是重信重访问题没有得到解决；二是由决策、管理导致的不稳定因素依然存在；三是部分单位对信访维稳消防保卫综治工作的重视还不够。
   李家龙要求，一要认清当前和今后一个时期信访维稳工作面临的形势。中央经济工作会确定，要抓好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治。当前，我们正面临市场变化、竞争加剧带来的挑战，要注意防控投融资、债务、管理、安全质量、法律风险、廉洁、舆情方面的风险。要克服麻痹大意和疲劳的心理，认真做好信访维稳工作。二要始终坚持以推动发展为核心的维稳思想，坚持在发展中解决问题。要解决信访维稳工作，就要坚定发展信心，牢固树立走高质量发展之路的决心；维稳要服务于生产经营工作，不能变成“两张皮”；要抓好管理，全面落实“四保一控一树”目标，加强干部职工的教育管理，加大清收欠款和降杠杆力度，为做好信访维稳工作奠定坚实的基础。三要坚持以问题导向，抓好“重点领域、重点问题、重点群体、重点人员”攻坚战。要着重解决支付农民工工资、支付工程款、拆迁安置等问题。要坚持运用法治思维和方式解决农民工问题，对于合理的诉求要认真对待，不合理的诉求做好思想教育。四要以集团“管理提升年、品牌提升年”为契机，打基础、抓规范、强队伍、实责任，全面提升信访维稳消防保卫综治工作水平。要坚持和完善信访维稳和消防安全工作责任制，务必保证责任落到实处，形成良性发展的良好局面；要建立健全稳定风险评估机制；要建立健全法律顾问制度；要推进信访维稳工作信息化建设；要做好矛盾隐患的排查化解工作；要建立应急处理机制；要加强信访维稳的队伍建设，开创信访维稳工作新局面，为企业的长治久安保驾护航。
   会上，李家龙与三公司、十六公司、资产运营公司、省房公司负责人签订《2018年度云南建投集团信访维稳保卫综治工作目标管理责任书》。集团共与58家单位签订信访维稳保卫综治工作和消防安全责任书。