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    5月4日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强，副总经理王晓方调研香丽高速公路项目，就加快建设香丽高速公路召开了专题座谈会，并实地考察了香丽高速第十工区及古那湾一号隧道施工建设情况。香丽高速各参建单位相关负责人参加了座谈会。
    会议主要围绕香丽高速公路土建施工十三个工区项目部在实际施工过程中的生产、质量、安全、计量、农民工工资支付等方面的管控情况进行了座谈交流，对项目推进过程中存在的问题和困难提出了具体的可行性措施。
    刘国强强调，香丽高速对于迪庆、丽江两州市，乃至整个云南的经济社会发展和脱贫攻坚意义重大，各参建单位要统一思想认识，加强协调沟通，加快施工建设，把香丽高速公路建设推向高潮。
    刘国强对香丽高速项目管理思路及管理责任做出要求，一是保证钢材、混凝土等物资按时、按质、按量供应，材料款项需严格按合同支付，按时支付农民工工资，确保施工队伍的稳定性和长期性，每期计量支付费用严格按计量合同约定进行支付，保证项目快速而又稳步地推进；二是成本管控要做到科学合理，各单位做好成本分析，把握成本出、入口关，对下游变更、结算、支付等的认定和决策要科学合理，对于已认可的设计变更且确实发生的工程量，必须如期支付费用，计量模块务必做好负变更部分的审核管理，丽香项目公司要在近期内出台香丽项目成本预算分析；三是各单位要明确职责，项目公司要把好资金入口、控成本投资、优化设计、征迁协调、争取概算变更等主体责任，为项目快速推进营造一个良好的环境；总承包单位要承担好服务、监督、协同职能，对项目推进的各个模块制定计划，优化管理模式，督促各方履行职责；参建单位作为施工主体，要严格按照“四保一控一树”的目标要求，抓住施工黄金期，促进香丽高速按期建成通车；四是对劳务班组和劳务人员建立诚信体系，采用黑名单制度，有诚信问题的管理人员纳入黑名单上报集团，此类人员今后将不得在集团范围内的其他项目上岗任职；五是建立责任考核制度，确保奖惩分明，严肃处理违法违纪现象，对严重扰乱项目有序生产的行为绝不姑息，对造成安全事故的人员从严从重处理，加快香丽高速施工建设。
    王晓方指出，公路施工成本巨大，各工区项目部要严格管理好下辖小工区、分包单位及劳务队伍，有序组织施工，严禁在未经业主单位许可的前提下自行停工、拖延工期。加强安全、质量管控，尤其是隧道施工必须精细化管理，科学组织、科学防护，坚决抵制偷工减料行为。加强廉政建设，尤其是担任主要职责的党政干部及管理人员，务必时刻牢记“一岗双责”，在搞好项目施工组织管理的同时，也要加强项目廉政文化建设。各参建单位要根据实际情况调整施工项目部管理权限和职能，出台强有力的措施和整改办法，破解问题和矛盾，促进项目又好又快地建设。
    会后，刘国强一行前往香丽高速第十工区及古那湾一号隧道实地考察项目推进情况。刘国强表示，香丽高速公路要做到高质量、高效率、无安全事故地施工建设，各参建方要做好质量、安全、计量等多方面的监管，确保项目有序推进，促进香丽高速公路早日建成通车。