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    2月4日，三公司一届二次职工代表大会隆重召开。集团公司党委副书记、副董事长李家龙出席会议并作重要讲话。  
    李家龙指出，2017年是集团砥砺前行、奋力迈向世界500强的一年，集团在四个方面取得了突出成绩，一是各项经济指标取得了良好成绩，特别是营业收入突破千亿元，成为首家营业收入超千亿元的省属企业；二是整合重组迈出了决定性的步伐，资源整合取得实效；三是集团的社会影响力和知名度得到快速提升，习近平总书记移交了集团承建的中越友谊宫的钥匙，见证了集团与老挝政府签订合作协议，极大提升了集团的影响力和品牌形象；四是集团干部职工的自信心和自豪感进一步增强。
    李家龙认为，2017年，三公司紧跟集团跨越发展步伐，圆满完成了各项经济指标，是值得高度肯定的，尤其是三公司升特成功，为综合实力的进一步提升打下了基础。同时，李家龙指出，三公司今年的两个报告充分体现了集团一届二次职代会精神，既有对集团精神的部署落实，又有自身的特色，方向明确，措施具体。
    李家龙强调，2018年是集团向世界500强冲刺、向国内一流世界知名企业进军的重要一年，集团一届二次职代会对2018年集团的各项工作进行了全面的安排部署，为了抓好集团职代会精神的落实，李家龙对三公司2018年各项工作的开展提出了五点希望。
    一是综合实力要上水平。面对标兵越来越多，追兵越来越少，越来越紧的的局面，必须要有争先竞位的危机感，要树立起赶超跨越的紧迫感，主要经济指标要有重大突破，要切实抓好干部人才队伍建设，资质提升工作要取得新成效。
    二是战略谋划要上水平。要想战胜困难实现发展，就要制定科学的蓝图，拿出具体可行的措施，在准确判断发展形势，正确理解集团发展战略的基础上，分析研判三公司的发展战略，要思考产业板块的优化，要进行市场谋划，要思考干部、科技、人才的支撑，要思考管理措施的可行性，胸怀要宽，视野要宽，思路要宽，高起点谋划，协调发展。
    三是经营工作要上水平。坚持经营的龙头地位不动摇；坚持经营项目向经营资源转变，努力争取政策资源、人脉资源，提升品牌形象；要坚持专兼结合抓经营不动摇，建立专业经营队伍，努力构建全员经营氛围；坚持诚实守信、依法经营不动摇，优化市场结构，省内市场要精耕细作，省外市场要积极稳妥，国外市场要奋发有为。
    四是企业管理要上水平。要明确管理目的，创造活力，提升效率，提升效益，向科学化、标准化、数字化、精细化、人本化要效益，要加强决策管理、质量管理、安全管理、技术管理、成本控制、财务管理、人力资源管理、资产管理、危机管理，要见贤思齐，对标先进。
   五是党建工作要上水平。结合集团“基层党建巩固年”要求，着力加强基层党组织建设，要在扩大组织覆盖面上补不足，要在组织生活正常化上补不足，要在结构优化上补不足，要在落实十项制度上补不足，要提高政治生活质量，要提高服务生产经营的质量。
    最后，李家龙强调，在春节来临之前，要做到四点：关心职工生活、做好安全管理、搞好信访维稳、加强廉政建设。