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   1月25日上午，集团公司副总经理张骏到三公司调研。
   张骏实地察看了建工新村、篆新农贸市场的现状，听取了三公司历史近况、生产经营、基础管理、人才建设等工作的情况汇报，对公司各项工作的开展给予了高度肯定，并对公司发展提出建议和要求：一是要认真谋划篆新农贸市场的管理问题，想办法形成营收，多与有相关管理经验的兄弟单位沟通，以为城市服务为转型升级的落脚点，在生产运营问题上多思考。二是认真学习贯彻十九大精神和集团一届二次职代会精神，认清形势，理清思路，结合集团2018年各项工作计划，认真分解指标，谋划好2018年工作。三是加强风险防控，正确认识风险，不要把风险放大，捆住手脚，要正确处理好发展与风险的关系。四是要思考如何协同发展，找短板，补不足，找出差异化，发挥优势，整合资源，加强主动性，谋划“走出去”。五是注重质量提升，要讲工程质量的提升，也要讲发展质量的提升，积极参与移民搬迁项目工作，加强与集团内外移民搬迁工作单位的沟通，有重点地开展工作。六是加强稳定工作，做好春节前的稳定、安全隐患排查，构建和谐企业。