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    1月22日下午，集团公司副总经理马德到三公司进行调研。
    马德听取了三公司2017年主要生产指标完成情况、组织机构建设、党建工作、内部管理工作汇报及 “走出去”发展意愿后，对三公司取得的成绩、做出的贡献及“走出去”发展的思路给予肯定。
    马德指出，如何布局再次走向海外，三公司要在思想上重视起来，早谋划、早行动。一要“两条腿”同时走，一方面加强同国际工程部的合作交流，借力集团国际工程部“走出去”，另一方面要赶快行动起来，独立自主经营海外工程项目。二要发挥自身优势，集中汇集自身优势进行研判分析和安排部署，花大力气投入精兵强将，以“后发赶超”的气势将业务发展延深至海外。三要在集团国际工程部的全力支持下，找准定位、理顺思路、详细谋划，制定出“量身定做”的“走出去”方案。
    马德结合集团“123555”的发展战略，详细分析目前海外市场发展存在的规模体量小、经营模式低端、海外人才队伍匮乏等短板。需要打造全方位、立体化的海外市场拓展体系，构建投资引领、工程总承包支撑、专业施工承包为基础的全产业链管理模式，海投、基投公司作为集团海外投资的高端平台；国际工程部作为集团海外工程总承包单位，各土建单位要明确在海外市场中要以专业施工承包为核心竞争力的定位，在集团“投、建、营”一体化当中充分发挥“建”这一重要支撑作用。集团鼓励下属二级公司在国际工程部的具体支持下，发挥专业优势，独立自主的“走出去”，提升集团海外经营规模，扩大市场占有率，形成各有特色、百花齐放的国际市场开拓新格局，为集团成为有影响力的大型跨国公司做出努力与贡献。
   最后，马德宣贯了集团一届二次职代会精神，他强调，三公司要认真学习职代会精神，按照集团的发展战略和目标，力争用1至2年的时间，全力打开海外业务新局面。