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    12月5日下午，集团召开昭通鲁甸6.5级地震灾后重恢复建工作会，传达学习张祖林副省长在鲁甸6.5级地震恢复重建新闻发布会的讲话精神和省级综合验收组反馈会精神。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强，党委副书记、副董事长李家龙，纪委书记袁淑文，副总经理王晓方，总工程师沈家文出席会议，副总经理张骏主持会议。
    在听取了集团各工作组、昭通指挥部、各片区项目指挥部的汇报和各单位的表态发言后，刘国强对鲁甸6.5级地震灾后恢复重建工作取得的成绩给予充分肯定，并代表集团班子、工作领导小组向奋战在恢复重建一线的干部职工致敬。
    刘国强指出，鲁甸6.5级地震灾后恢复重建工作难度高、时间紧、任务重，面对艰巨的任务，集团积极争取各方支持，全力加快恢复重建步伐。截至2017年11月底，涉及恢复重建的426个项目已全部建成，工程竣工验收率达到100%，通过省级验收，灾区基本生产生活条件和经济社会发展水平得到全面恢复并超过灾前水平，实现了重建目标，取得决定性胜利。通过恢复重建项目的实施，集团工程总承包和施工总承包能力得到强化，培养了一批能力强、敢担当、能担当的干部职工，得到了社会各届的广泛认同，进而争取到了一批项目。
    刘国强强调，三年来，鲁甸灾后恢复重建中展现的集团实力、凝聚的职工智慧、创造的鲜活经验，都值得认真总结。一是始终保持高度重视、高位推动的工作态势。二是始终坚持以人为本、国企担当的工作理念；三是始终坚持质量第一、安全至上的工作方针；四是始终坚持分级负责、督导督查的工作机制。
    刘国强提出七点要求：
    一要继续开展工程质量“回头看”。针对省、市、县综合验收组反馈的相关问题，要认真进行一次“回头看”，针对问题明确具体责任人员，按要求、限时间进行整改、完善。
    二要进一步完善档案资料的移交工作。省级验收组检查时发现移交归档的资料，出现复印件、缺失等不规范的情况，各参建单位要认真组织力量查缺补漏，加以完善，确保灾后恢复重建项目档案资料完整真实，管理规范。
    三要进一步完善配套项目建设。一方面要抓紧做好整改项目的后续工作，加快水、电、气、路、绿化、亮化等配套设施的完善。另一方面要加强对已验收但未移交项目的管理和成品保护。
    四要进一步加快项目结算工作，各参建单位进一步明确领导、明确人员、明确责任，全面梳理目前存在的问题和“短板”，尽快组织力量，做到善始善终，向集团交一份满意答卷。
    五要进一步抓好工程款的清收工作，及时通过结算加大回款力度，认真解决好元旦、春节的维稳工作。
    六要进一步加大恢复重建的总结和对外宣传工作，深入宣传恢复重建成效，宣传集团干部职工重建家园的典型事迹，以正确舆论引导人、鼓舞人，传递正能量。要全面总结灾后重建的经验教训，提炼出可借鉴、可复制、可推广的工作经验，上升为集团的模式，为集团今后类似工程留下宝贵的财富；要深入广泛宣传、系列报道，积极组织好“鲁甸地震纪念馆”的参展工作和“鲁甸·涅槃”摄影大赛活动，认真做好先进典型的选树推优工作，迎接省委省政府表彰大会的召开。
    七要继续加大督导督查工作。集团督导组要坚持“围绕中心、服务大局、强化监督、突出重点”的原则，继续对恢复重建后续工作进行一次全方位的督查，对重点单位、重点地区认真进行专项检查，针对检查出来的问题，现场交办、限时整改、限期督办。
    沈家文强调，各单位要进一步规范资料管理，确保资料的客观真实准确；参加隧道施工的单位要开展一次全面大检查，对隧道软岩渗水量大的地方严格监测，提前采取措施，确保冬季施工安全；要严格质量管理，上道工序不合格，不允许进入下道工序。
     集团纪委通报了对灾后恢复重建工作的核查情况，对下一步推选先进工作进行安排部署，并要求各参建单位要加强痕迹管理，规范合同审批程序和合同管理，依法依规进行招投标。
                             
                                                                                     【记者：张雨轩、杨建华   责任编辑：张雨轩】