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    昨日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理刘国强与十五公司、十七公司、第二水利水电公司、铁总公司交流座谈。四家基层单位汇报了1-9月份指标完成情况、公司发展状况，以及发展过程中遇到的困难。
    刘国强要求：
    一是认真学习党的十九大精神，用十九大精神统领各项工作，提振信心，为完成各项经济指标和迈向世界500强而努力奋斗。
    二是中国进入新时代，新时代要有新举措、新理念，要勇于开拓创新，开阔视野，积极谋划好明年各项工作。
    三是贯彻好新的发展理念，充分认识到我国由“高速增长的阶段”转向“高质量发展”的特点，结合各自企业实际，坚持规模和质量并重、规模和效益并重，走质量效益型的发展路子，确保综合跨越。
    四是完善资质申报和提升，企管部做好支持、辅导工作。
    五是抓好对项目的清理、收尾工作，积极解决遗留问题，确保安全生产，奋战最后两个月，尽可能跟上集团发展步伐。
    刘国强指出，公司、直管部、项目部是三个不同的层次，公司各班子成员以及直管部、项目经理分工不同，各有责任。董事长要从宏观层面抓公司发展，把公司做大做强，项目部则需要做精做细，要弄清面与点的关系。