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    10月12日上午，中建西部建设股份有限公司党委书记、董事长吴文贵，副总经理、西南有限公司党委书记、董事长向卫平到访集团。集团公司党委副书记、副董事长李家龙热情接待来访客人。
    吴文贵表示，中建西部建设于2012年启动企业重组战略，由原来的6家公司合而为一，经历了4年多的改革，如今企业规模已经达到110亿元左右，相比之前翻了一倍。吴文贵说，中建西部建设重组后进行了六点改革：一是地区性的子公司向全国范围发展，完善了公司的布局。二是本着“精干高效”的原则，重新打造全新的制度和体系，实行子公司的再重组。三是推动区域化战略，每家子公司对应不同的省份，开拓新的战略市场。四是实行精细化管理，将重点放在标准化、信息化之上，做到业务财务一体化。五是进行产业结构的转型，向基础设施建设、海外工程建设、完善产业链、资源综合利用、电商业务平台建设等几个方面转型。
    李家龙对吴文贵一行表示欢迎，并简要介绍了集团整合重组情况以及发展战略。李家龙说，中建一直是我们仰慕的企业和学习的对象，云南建投有强烈的意愿与中建合作。自2016年4月21日集团整合重组以来，根据省委省政府深化国有企业改革和供给侧结构性改革的安排部署，要求把云南建投集团建设成为“省属国有企业转型升级的排头兵”。本着“先机关后基层，先合并后分流”的原则进行人员的重组。集团十分注重威廉希尔官方网站建设，“五个一活动”、“五讲五比”等活动的开展，在潜移默化中增强了集团的凝聚力和归属感，云南建投正凝心聚力向着世界五百强目标迈进。李家龙表示，如今的云南建投有着千载难逢的发展机遇，当前西部地区的基础设施建设较落后，工业化和城镇化还未完成，再加上“一带一路”和“长江经济带”发展战略的实施，云南省“五网”建设的规划，正是发展的黄金期。希望未来双方携手合作，共谋发展。