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    9月22日下午，集团公司党委副书记、副董事长李家龙，集团党委工作部长马占臣到十六公司调研，十六公司全体领导班子成员参加了座谈。
   会上，十六公司与会人员就公司各项工作指标完成情况逐一做了介绍，同时，也就公司在人才、资质、规范化管理等方面存在的问题做了汇报，李家龙在听取了十六公司工作汇报后与十六公司领导进行了深入探讨，并对十六公司今后发展提出建议。
   观看完十六公司混合所有制党建宣传片后，李家龙指出，十六公司是一个年轻有活力的公司，十六公司在市场开拓、混合所有制党建示范工作、项目规范化管理、公司改革发展等方面取得的成绩是值得肯定的，但公司在人才、资质、制度建设、内部管理等方面的问题也是客观存在的。公司在改革发展中遇到困难是正常的，我们十六公司领导班子要坚定发展信念，坚持“十字”方针，积极探索、努力作为。
    一是“深融”。深度融入集团发展战略，强化身份认同，强调“建投一家人”意识，把集团企业价值理念扎根与每一个心中。深入宣贯集团“123555”发展战略，统一思想凝聚力量，不断弘扬狼性精神，众志成城迎难而上。另一方面，还要在制度建设上参照集团标准，积极同集团业务对口部门沟通，加大制度建设力度，提升制度执行力度，严格落实集团发展要求。
     二是“瘦身”。坚持积极稳健的发展战略和正确的发展理念，摒弃简单追求规模而不注重效益的发展理念，着眼于长远发展，落脚于质量效益、人才队伍建设、高效规范化管理，最后达到长远可持续发展、有效益的发展。
     三是“建制”。建立健全各项工作制度。制度是规范化管理的基础，是威廉希尔官方网站的重要组成部分，是公司整体行为规范的指南。制度建设要严格对照集团标准，结合公司实际确保制度体系协调统一。同时，还要讲变革、抓执行，及时调整修改制约公司发展的制度，提高执行力严格执行各项制度。
   四是“育才”。加强人才培养力度。公司人才培养要紧紧围绕公司发展战略，制定精准的人才培养和引进计划。以资质升级为牵引，倒逼人才培养计划逐步完善合理。在注重人才自主培养的同时，积极整合人力资源，加强与集团内部单位的人才引进交流，做好人才引进工作。同时也要扩大社招力度，从高校招聘优秀学生，制定合理的薪酬制度留住人才。
   五是“兴党”。继续做好混合所有制党建示范工作。要充分认识到党建工作对公司发展的重要性，继续围绕“五个保障”、“六个示范”展开工作，探索创新党建工作新方式，总结上升到理论高度。要严格落实党建基础制度，切实处理好党的领导和公司治理之间的关系，党组织要把方向、议大事、促落实，把党委会要作为董事会、总经理办公会议事规则的前置把关程序，确保各项决策合法、合规、科学、民主。要坚决克服“两种倾向”，做到“四个同步”，通过加强党的建设为企业发展造就坚实有力的领导班子、打造一支朝气蓬勃的干部职工队伍、营造一个欣欣向荣的企业发展环境。
   最后，李家龙强调，在“两节”期间务必严格按照中央八项规定廉洁自律，“两节”期间要专项制定应急预案、调度资金，切实做好维稳工作，喜迎十九大的胜利召开。