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    8月9日上午，清华大学土木水利学院教授、博士生导师朱宏亮率领《中国建设报》组织的“寻‘根’之旅——中国建筑企业转型升级最佳实践大型调研活动”调研组一行到访集团。集团公司党委副书记、副董事长李家龙，副总经理张骏热情接待了客人。双方就建投集团转型升级亮点、转型升级历程与经验的现实借鉴意义、传统施工企业进一步改革发展的方向和需要怎样的行业环境支持、企业的未来改革与发展方向进行交流座谈。
    参观完建工新城、发展大厦，观看了集团宣传片之后，李家龙介绍了集团整合重组后的情况、现在发展的态势及未来几年的发展战略。李家龙介绍，建投集团是由原云南建工集团有限公司、原十四冶建设集团有限公司和原西南交通建设集团股份有限公司整合重组成立，是省委省政府深入贯彻落实党中央、国务院全面深化改革和侧供给结构性改革的重大举措，集团于去年4月21日挂牌成立。建投集团能在短时间内完成大规模的整合重组，并且推进得平稳有序，没有制造大的矛盾，没人上访，受到了省委省政府的充分肯定，关键在于三点：第一，确定正确的整合重组的推进秩序。提出先机关后基层，先合并后分流。在机关总部整合期间，三家公司先合起来在一起上班，先由建工集团部门负责人为临时负责人，三个月后竞聘上岗，原十四冶、原西交集团经过整合重组成立了新公司。第二，正确对待所有干部和职工。公平公正的安排所有干部职工，同级干部同等安排，同样岗位同工同酬。第三，威廉希尔官方网站建设为整合重组提供了强大的思想动力。整合重组过程中最艰难、最重要的是三家威廉希尔官方网站的融合，集团提出要以开放包容、呵护团结的胸怀接纳其他公司成员，通过举办同唱一首歌、践行同一个承诺、共筑同一个梦想、篮球比赛、最美建投人等活动统一思想，强化一家人的情怀，命运共同体的意识。
    李家龙表示，集团目前改革发展的总体态势较好，首先，全力构建“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局，并成立了五大投融资平台，积极参与新型城镇化建设、海绵城市、特色小镇的建设，积极拓展海外、省外市场。其次，与人才培养息息相关，干部培养模式受到省里肯定，干部年轻化、专业化为集团的发展活力、后劲提供坚实动力，构成了一个重要的竞争力。三是全面贯彻落实“四保一控一树”，倡导“诚实守信、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的价值理念，在迈向世界500强目标的指引下，践行“永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当、促进跨越发展”的思想。
    李家龙指出，经过一年的磨合探索，集团形成了123555发展战略。即坚定“一个目标”：确保2020年迈进世界500强。突出“两个重点”：深化改革、做强做大。补齐“三块短板”：省外国外市场开拓、资本运营、资产运营。全面构建“五大业务板块”：投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展；全面提升“五大竞争能力”：投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合；全面提升“五大投融资平台”运营能力：基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业。
   朱宏亮表示，建投集团整合重组一年多，各项指标都取得了可喜成绩，在干部培养、威廉希尔官方网站建设等方面的成功做法和经验有很好的推广和借鉴意义。对于集团的发展，他提出三点建议：一是三家公司的整合重组让资源配置更加优化，要充分利用原十四冶、原西交集团的资源优势；二是在产业链贯通的基础上，要充分发挥投资、施工优势，增强设计、资产运营等薄弱环节；三是广泛运用BIM等现代化技术，增加科研项目的投入与研究，提升核心竞争力，增强竞争优势。
    下午，调研组一行参观了物流公司云上营家平台及呈澄高速监视大厅。