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    7月22日，国际工程部召开年中工作会。集团公司副总经理马德、集团海外业务总监陈伟强出席会议。
    马德对学习集团2017年年中工作会会议精神作出三个方面的指导。一是“咬住目标不放松”；目标是集团迈进世界500强的大目标，也是国际工程部完成年度经营任务的小目标，不是希望，是切切实实需要完成的工作任务。二是“凝心聚力补短板”；短板从集团层面来讲有省外国外市场开拓、资本运营和资产运营三个方面，对于国际工程部来说，要高度重视人才建设的短板。三是“求真务实抓落实”；就是要确保各项工作指标的全面完成，从上半年的工作成绩来看，国际工程部是值得肯定的，主要有两个方面，一方面是对外市场拓展是有成效的，传统国别市场实现了项目“落地”和储备，新国别市场有推进；另一方面是内部协作上有成效，与投资单位的合作转变了状态、转变了理念，拿出了实实际际的举措。
   马德 对国际部下半年工作提出要求：突出实干精神、狠抓工作落实，重点体现在五个方面。一是抓重大项目的实施和“落地”，落实是关键，要能看得见、摸得着，落实到“人头”上。二是抓国际工程部的转型升级，一方面要以时不我待的紧迫感，确保“两优”、“EPC”有新突破，做到强项上更强、专业上更专；另一方面要加强与投资类公司的深度合作，实现业务重心的转移，“承上”就要主动出击、走高端，“启下”就要管理好、指导好和服务好各二级单位“走出去”，通过整合集团各二级单位的资源，打开百花齐放的局面，实现合作共赢。三是抓抗风险能力，特别是资金风险，要“多条腿走路”，多想办法，同时，也要本着坦诚、互补的心态，与投资类公司深化合作模式，形成工作合力。四是抓精神风貌，从组织层面来讲，国际工程部要进一步营造出和谐氛围，要让职工高兴干活、主动担责、自愿行动的氛围，有朝气、有活力、愿意做事的意愿，培育职工的归属感；从个人层面来讲，员工也要主动担当、提振信心，特别是党员干部要带头强化危机感、责任感和使命感，将集团威廉希尔官方网站理念房契心中，落实在行动上，增强凝聚力和战斗力，真正实现个人有进步、收入有提高。五是抓队伍建设，国际工程部要深度思考如何培养人、如何使用人、如何发展人才的专业特长，要紧密结合集团的战略目标，强化人才队伍建设，这是最当务之急的工作。
     陈伟强从三个方面对国际工程部干部员工提出要求，一是树立发展的意识，不发展就不会有进步，发展永远都是硬道理，要紧紧围绕集团迈进世界五百强的大目标，服务大局、强化发展；二是树立创新的意识，鼓励员工、基层创新变革，与各合作单位强化合作创新，要有紧迫感，要抓住发展的机遇；三是突出实干的精神和文化，工作力戒浮于表面，要以实干精神落实各项指标任务。