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     7月13日下午，集团公司党委副书记、副董事长李家龙到总承包公司调研。
     李家龙用优良的传统、光辉的业绩、清晰的思路、美好的未来给予总承包公司充分地肯定。他说，优良的传统；总承包公司60多年来在不断的改革中前进，生产经营、党建等各项工作均走在集团的前面。总承包公司班子团结，改革创新精神足，底蕴深厚，大家对企业充满自豪感和责任心，对企业的未来发展有思考、有想法，在探索中前进。光辉的业绩；“十二五”期间以及“十三五”开局的这两年，总承包公司在集团均处于排头兵的位置，企业呈现出跨越发展的态势，今年总承包公司的营收目标是86亿元，在集团内是遥遥领先的方阵。清晰的思路；从大家的汇报中可以看出，总承包公司发展的思路很清晰，既符合集团改革发展的整体战略，又符合总承包公司当前的实际；既有长远考虑，又有当前工作重点。四是美好的未来。有光荣的传统，有光辉的业绩，有团结奋斗的团队，有拼搏进取的精神，相信总承包公司一定会有光辉的未来，谋划的蓝图一定可以实现。
    李家龙对总承包公司下一步的工作提出六点要求：
    第一，要高起点地定位改革发展目标。李家龙指出，作为集团的排头兵，要赋予更多的责任，确定更高的目标。希望总承包公司成为“三个排头兵”、“一个先行者”。一是成为跨越发展的排头兵。确保明年率先进入营收超过100亿元的单位。二是成为“走出去”的排头兵。随着国内基础设施建设任务逐渐减少，建筑企业未来发展的前途，一方面是“走出去”，另一方面是转型。南亚、东南亚等国家基础设施建设有很大的发展前景，我们有管理优势，有熟练的队伍，要有信心和决心为二级公司进军海外闯出一条路子，提高海外市场份额。三是成为综合管控能力的排头兵。把效率、效益、风险防控提高到一个全新水平，成为集团综合管理的新标杆。四是成为集团二级公司协同发展的先行者。要稳妥、谨慎的发展强相关产业，做到协同发展。
     第二，积极优化产业结构。总承包公司要围绕“巩固房建主业、加强交通市政、进军轨道交通、发展相关多元”来优化产业结构，确保公司可持续发展。总承包公司是集团最早获得特级资质的企业，要争取拿到两个、甚至三个特级资质。目前集团轨道交通业务基本没有起步，我省城镇化水平低，轨道交通发展空间大，有广阔的市场前景，我们有进军轨道交通的战略，抱着必胜的信心，相信定能做好。
    第三，始终坚持经营的龙头地位。要把经营永远摆在龙头的位置，激发各方积极性，坚持全员经营。总承包公司与大企业进行战略合作等经营工作经验须进一步总结、加强和发扬。除与大企业、大单位合作外，还要以更加开放的胸怀加强与大型民营企业、省外企业、央企等各类企业的合作。凭借集团强大的社会影响力，坚持高端经营。同时，借助集团影响力以及国际部、海投等资源优势，全力开拓海外市场；加强与央企合作，与其借船出海、借风扬帆，充分利用“一带一路”基金等政策，闯出海外市场新天地。
    第四，全面提高企业管理水平。一是围绕活力的增强、效益的提高、风险的防控来制定管理的指导思想，提高企业管理水平。二是强调信息化手段的运用。互联网已经深刻地改革了我们的生活方式，信息化是科技发展的潮流，要充分利用现代信息化的手段，改变传统的生产方式，用先进的手段服务于企业管理。
    第五，切实加强人才的培养。一是要用发展的战略引领人才培养。结合企业发展战略，重点发展哪些，当前要做什么，未来做什么，来储备人才。二是用资质升级强化人才培养。三是用开放的视野重视人才培养。企业要创造成就人才的环境，让人才在企业里找到发挥作用的舞台，找到归属感、成就感、自豪感。要做到“岗位要用当其长，待遇要适当从优，工作要充分授权，管理要充分信任，绩效要公平公正”。
    第六，要加强党建和威廉希尔官方网站建设。党建工作就是要做到习总书记提出的“五个坚持”的落实。一是坚持党要管党、从严治党；二是坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行；三是坚持服务生产经营不偏离。党建融入生产经营，关键是动员党员干部，通过党员先锋岗、安全责任区等活动开展，发挥先锋模范作用，抓好生产经营，形成党建工作的机制，在生产经营工作中体现出党组织的战斗堡垒作用；四是坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍；五是坚持建强国有企业基层党组织不放松。
    第二方面，要抓好威廉希尔官方网站建设。先进的威廉希尔官方网站对于加强管理，形成共同的价值观和行为准则有重要意义。威廉希尔官方网站建设绝不止是唱唱歌、跳跳舞、搞搞征文比赛，它包含六个方面：一是领导示范，这是威廉希尔官方网站的核心。二是目标愿景，这是威廉希尔官方网站的方向。三是价值导向，包含用人导向和薪酬导向。用好一个人，树立一面好的旗帜，有利于形成正向激励；干得好多发，干得不好少发，考核与薪酬挂钩，形成激励约束。四是制度规范，制度规范又体现出价值导向。五是日常管理。日常管理中是严格还是有制度不落实，是公平还是内外有别、因人而异，这都是威廉希尔官方网站。六是氛围营造。对内对外宣传，先进典型树立，先进评选表彰，树立出的典型能赢得大家的认可，有内涵、有品位的职工文体活动，良好的文化氛围，企业就充满正能量。