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    6月29日，集团公司工会主席陈文双到九公司调研，对公司人员结构、资质定位、经营情况、营收完成等问题进行深入了解，并强调，九公司要做强做优做大施工主业，树立打响品牌的雄心壮志，鼓励干部职工拓宽思路、鼓足干劲、乘势而上。
    陈文双边听边问，与参会人员亲切交流，全面了解九公司在生产经营过程中遇到的困难和问题。他指出，从以前的云海公司到现在的九公司，经过干部职工多年的打拼，取得了很多成绩。目前，班子成员分工明确、思路统一，职工精神面貌很好，公司所有工作都在管控范围内。但公司现阶段人员结构、发展规模和集团到2020年迈入世界500强的目标还有很大差距，在如何发展为集团重点施工企业这个关键问题上要认真谋划和思考定位，要把公司当作“家庭”来经营。
     对于今后的发展，陈文双强调，一是坚定不移搞好经营工作，扩大经营面、全员搞经营、开拓新市场。要紧紧抓住经开区市场，通过把眼下的工程干出品牌亮点，主动承担急难险重任务来展示实力，沉下身子、“植入”经开区；要抓住落地保山的机遇，用非常规思维突变保山市场，加大经营力度，打开保山市场的口子。二是确保15亿元营收指标的完成，力争更多指标。营收是硬指标，下半年要细致排查，指标细化到每个项目，通过真抓实干，用营收来提升地位。三是确保发展大厦成功申报鲁班奖。鲁班奖对于公司而言是一个机遇，更是一个起点，要利用品牌扩大经营市场。四是加大宣传力度。要通过参与集团的各种活动、做好项目的文明施工等举措，以点带面、打响品牌。