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    6月8日，在弥勒市人民医院项目，由集团生产管理部和四公司总工、策划总监及相关职能部门组成的评审小组对项目现场策划实施现场评审。通过看现场、听汇报、提意见，紧紧围绕项目的重点、难点和亮点，评审现场大家各抒己见，为项目出点子、想办法，提出了很多具体的措施和办法，明确了项目各项实施目标，理清了项目实施的总体思路。
    集团2015年开始推行项目管理策划工作制度，集团公司要求，现代项目管理必须抓住源头，提前谋划、统筹兼顾，为项目实施做好准备。集团公司生产管理部要求新开工项目必须实施项目管理策划，明确实现项目管理效益最大化和风险最小化的工作目标，每年年初确定集团和各子单位两个层级的落实项目管理策划工程项目，组织实施项目前期管理策划。生产管理部围绕“做精前期策划、加强过程实施监管”的总体思路，组织集团重大项目和各单位开展实施。多次对子单位的策划工作进行指导，参与保山棚户区改造项目、云报传媒广场、双河湾A9、A10地块等项目前期的策划和现场评审工作，见证了许多项目通过做实项目前期策划而提升项目综合管控水平的过程。
    集团所承建项目要抓好工程项目实施阶段的策划，更要从投资者角度出发做好项目投、融、建、管、营各阶段管理策划，提前谋划、策划先行，做优、做细项目管理，做到有勇有谋，谋定而后动，夯实项目管理基础，从项目实施源头上做实管理，实现企业效益最大化和管理风险最小化。