威廉希尔官方网站

7月31日上午，集团召开2015年下半年投资工作会，集团公司党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国，副董事长后永宁，工会主席、集团保障房建设领导小组常务副组长陈文双，副总经理马德出席会议。 会议分5项议程进行，首先城乡投公司、省房公司、海投公司、香丽高速项目指挥部、滇中投资建设公司等集团15家涉及投资的单位和项目公司汇报了2015年上半年的投资情况及目前存在的问题，并重点汇报了如何完成2015年全年投资指标的措施和办法；第二项议程由集团涉及投资的分管领导汇报相关工作；第三项议程为后永宁安排部署集团2015年投资任务；第四项议程为张战国讲话，第五项为刘勇做总结发言。 听了集团各家投资单位和项目公司负责人的汇报后，刘勇表示，集团转型升级的关键就在于投资引领，经过年中工作会的调整，2015年集团要完成的投资任务是325亿元，这在云南省属企业中是史无前例的，但集团面对目前的良好发展机遇，这个数字是下限，我们必须全力以赴完成。刘勇说，能否完成325亿元的投资任务，目前的重点、难点在棚户区改造项目，城乡投公司和省房公司必须将之作为重点和突破口，针对每个地块、每个地州制定具体的措施方案，派专门负责人与政府对接，细化细节，抓紧落实各项措施。 刘勇要求，除棚户区项目外，建工新城、五里片区等集团投资开发建设的大项目要按质按量快速推进；由集团投融资部牵头，建立集团投资项目全生命周期管理体系，所有投资项目必须有决策程序、执行程序等基本程序的历史痕迹资料，建立责任人终身责任制，8月份开始将报表送到每个集团领导手上；无论是棚户区改造还是基础设施投资建设，都需要我们走出去，整合政府资源，经营高端资源解决问题；目前集团资金矛盾十分突出，既要确保投资，又要节约成本。 张战国听了汇报后，结合党建工作融入中心对各家单位的投资工作提出八点要求，一是认识要再提高，投资工作是引领，是带动，是集团转型升级的主要抓手，关系到集团的转型升级是否成功，建工有否攻坚克难的能力和勇气，也关系到集团的社会形象和对践行“三严三实”活动的有效检验；二是目标要再明确，从发言总体来看，情况和问题是清楚的，具体措施要再明确、细化；三是责任要再具体，各项目要有直接责任人；四是重点要再突出，各相关单位要将麻昭、呈澄、香丽、保障房和棚户区改造作为重点工作进行推进，为其他项目提供经验和示范；五是措施要再明细，要细化到目前的问题如何解决，责任人和解决时间等都应细化到位；六是工作力度再加大，尤其是抓落实的力度；七是效果要再突显；八是考评要再严厉，年终考核要对无理由未完成投资任务的单位和个人进行严厉问责。 后永宁表示，集团的发展到了十分关键的时刻，当前我们的目标任务十分明确，要做的就是抓落实，但目前来看，我们的很多措施还停留在表面上、打算上，办法还是老套路，远没达到集团的要求，这是认识问题，希望大家下来深刻学习思考。 后永宁安排部署2015年下半年投资工作，一是2012年保障房收尾工作必须全部完成，2013年保障房要按照80%以上进度完成。二是如何推动棚户区改造项目的建设是当前影响集团发展的迫切任务，涉及到的城乡投公司、省房公司和各家土建公司参建单位、相关部门要高度重视，城乡投公司要牵头专门研究切实可行的解决办法，并在每个项目每星期召开一次协调调度会。要严控棚改项目贷款，已经贷出的资金要尽快进入消化程序。棚改项目每个点要找一个当地法律公司寻求合作，想办法和措施解决目前存在的问题。三是香丽路、石锁路、呈澄路、昆嵩路、长嵩路等各项基础设施投资建设项目，要按照要求，按质按量全力推进。四是投资报表8月份要报给每个集团领导。 【记者、责任编辑：宋美玲】