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6月9日下午，集团信息化建设年中工作会召开，会议对上半年信息化工作进行总结，对今后的信息化工作进行安排部署。集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方出席会议并对信息化工作作出要求。 会上，通报了2015年上半年对各单位信息化工作的检查结果，并听取了集团公司企管部负责人关于2015年上半年信息化工作开展的汇报。 据了解，按照集团二届四次职代会的要求，集团公司企管部制定了2015年信息化工作的计划：一是建立信息化考核机制，在全集团范围内开展检查、评价、培训、指导等工作；二是规范OA的收发文和表单的运用；三是规范人力资源系统的工资福利发放和审批；四是推进新开工项目财务业务一体化全面运用；五是修编工程项目经济业务管理工作手册；六是完成施工项目管理的业务财务一体化手册的编制和发布，并开展培训；七是完成BQ报表系统的实施；八是要基本解决系统存在的问题；九是配合集团财务部开展营改增系统的支持工作。截至目前，已制定了信息化工作的考核办法；开展了对下属单位信息化工作的检查和评价；重新搭建了OA文档管理中心文件的架构，规范文件标准化、电子化的管理；修编了工程项目经济业务管理手册；编制了施工项目管理业务财务一体化操作手册；完成了BQ报表系统的实施；配合财务部开展了合并账目和营改增工作。 刘勇对集团上半年信息化工作取得的成绩表示肯定。指出，信息化正改变着领导的行为方式和工作方式，促使了办事流程化、标准化，提高了办事效率，对企业的管理带来革命性的的改变。首先，主要领导对信息化的认识以及个人的信息化技能还要提升，要认识推动企业管理就是要抓信息化建设。主要领导要拿出强硬的措施和办法，推动信息化建设，做到意识要跟上，推动要跟上，投入要跟上，学习要跟上。此外，鉴于集团2015年年中工作会即将召开，各单位主要领导要认真梳理上半年各项经济指标的完成情况和下半年的工作计划，确保全年目标任务的完成。 王晓方指出，自信息化建设工作启动以来，集团投入大量人力、物力、财力，提升了集团的各项管理。对于信息化建设，主要领导要真抓实干，用严谨的态度去对待。王晓方要求，信息化建设要有目标，有计划，2015年上半年考核在70分以下的单位，要制定整改方案，认真思索在不同时间段要完成的目标任务。 [align=center]【记者、责任编辑：谢文荣】[/align]