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“近几年集团的发展得益于广大干部职工在急难险重的任务面前敢于担当、大显身手，得益于2012年保障房这一转型升级的基石。鲁甸‘8·03’地震灾后重建项目与2012年保障房对于集团而言既是民生工程，也是发展工程，如果我们做不好，云南建工的形象、实力和信誉将无从谈起。对于这种重中之重的项目，关键还要出重手、抓落实。”5月26日，集团公司党委副书记、总经理刘勇在集团鲁甸“8·03”地震灾后重建暨2012年保障房收尾推进会上强调。集团公司工会主席、保障房建设领导小组常务副组长陈文双，集团公司副总经理、鲁甸“8·03”灾后恢复重建指挥部指挥长沈家昆出席会议并讲话。 　　会议明确了2012年保障房每个项目的竣工结算时间节点，并与每个承建单位签订责任状，规定每按期完成一个项目竣工验收，同时按时间节点报审项目结算资料的，承包单位的董事长、书记、总经理三位主要负责人各奖励1万元；相反，未按竣工时间节点完成竣工验收，未按时间节点报审项目结算的，每个项目对承包单位董事长、书记、总经理各处罚2万元。刘勇指出，无论完成或者完不成，奖与罚的结果都要刊登在建工报进行公示，以示鼓励与鞭策。 　　刘勇强调，把自己的事做好才能有生存空间，无论是鲁甸“8·03”灾后重建项目还是2012年保障房项目都要按照“五位一体”的要求抓好项目管理，不要小看质量通病，谁能解决这个问题，市场竞争力就比别人高出一大截。同时，集团的项目历来存在开头难、结尾难的问题，各单位主要领导要按照“三严三实”的要求，认真了解情况、统一思想，认真作动员，以一竿子插到底的精神，带头传帮带，盯死项目解决实际问题，并要讲责任、讲结果、讲机制，严格要求，带好队伍，做到善始善终，将这两项工作解决好，落实好。 　　陈文双对2012年保障房竣工验收、结算工作提出要求，一是各单位要做到领导重视、协调到位、真抓实干，做到人员到位，组织落实，千方百计组织各种资源落实2012年保障房的竣工、结算各项工作；二是围绕目标理清思路，各管各的事，不能一个等一个，施工单位的目标就是按照节点目标竣工、结算，竣工后城乡投公司会将工作移交相关管营单位，并成立质量维护小组负责后续出现的质量问题；三是各家单位要把镇雄保障房问题当做一件大事来解决；四是督导组要加强过程督导。 　　沈家昆对“8·03”灾后重建工作提出要求，一是接下来的昭阳区恢复重建项目各家单位要按照集团统一安排部署，面对竞争对手，严防死守保住阵地，应拿尽拿，将主要项目拿在手上；二是虽然灾后重建工作具有点多、面广、战线长等特点和招标、设计等客观因素，但主观上大家对这项工作不够重视，组织不力，接下来要加强领导、精心组织、规范运作，坚定不移地完成好这项政治任务、社会责任；三是利用灾后重建项目，继续在昭通这片集团的主战场打品牌、树形象，以赢得白鹤滩水电站等后续工程。 　　会议分别通报了鲁甸“8·03”灾后重建与2012年保障房的推进情况、目前存在的问题，并对接下来的工作作了要求和部署。据悉，鲁甸“8·03”地震灾后重建项目分为巧家、鲁甸和即将招标的昭阳区三个点的公建房、民居和部分路网工程，第一阶段的节点目标是8月20日前必须将过渡安置阶段的板房全部变为永久性住房。目前的主要问题包括各参建单位重视程度不够、管理人员不足、技术力量薄弱，存在等靠要思想和畏难情绪。2012年保障房按照竣工验收整体部署及施工合同的工期要求，目前工程进度已严重滞后，48个项目中只有9个实现竣工验收，若不尽快竣工验收，将不能完成住建部要求2012年保障房项目在2015年底前实现90%分配入住的目标，并直接影响城乡投公司的还款，影响集团的信誉和发展。因此，会议明确了2012年保障房每个项目的竣工验收时间，即到节点日期所有工程必须全部完工，质量问题全部整改完毕，材料档案齐全，满足入住条件，并与各家单位签订责任状进行严格赏罚。目前存在的主要问题有操作人员少，剩余大量室外、附属配套工程，绿化、水电等工程没收尾，地下室漏水、内外墙开裂等质量通病。 鲁甸“8.03”灾后重建项目与2012年保障房项目总包管理单位、参建单位和集团公司相关部门负责人参加会议。 【记者、责任编辑：宋美玲 张雨轩】