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　　4月15日下午，集团召开2015年一季度经营工作会议，集团公司党委副书记、总经理刘勇，总经理助理王明聪出席会议并讲话。 　　刘勇在分析集团所面临的发展形势时指出，今年宏观经济下行压力较大，国家和我省的宏观经济形势不容乐观，建筑业在经济新常态下增速放缓，集团面对省外建筑企业的冲击，市场竞争加剧。2015年，集团将进一步强化集团化经营，充分发挥集团优势，各单位要扎实做好管理工作，选准目标市场，确保集团经营业绩再创新高。集团内大公司要向省外发展，驻足州市市场培养队伍，增强核心竞争力，积极研究与省外企业合作开发省外市场的经营思路。 　　刘勇要求，今年集团的主要经营工作，一是要继续做好“两个转移”战略的实施，深刻认识经营项目向经营资源转移，管好现场、做好现场，以生产促经营；二是要分析市场、分析行业，整合市场资源，构建“大经营”格局；三是不放弃房地产行业，但要树立风险意识，各单位需谨慎承接房地产项目；四是棚户区改造项目孕育巨大商机，各单位要高度重视棚户区改造项目，紧抓机遇与各州市政府建立良好合作关系，逐步站稳州市市场；五是在宏观经济形势严峻的情况下，要进一步强化集团化经营力度，各单位要珍惜集团良好的发展机遇和环境，跟上集团转型升级的步伐；六是各单位要相互配合，齐心协力，增强集团的核心竞争力，全力拓展市场，“补短板”，在管理上下功夫，不能只是“一枝独秀”；七是整合现有资源，节省市场开发成本，联合拓展省外市场；八是狠抓会议落实，推动重点项目经营工作落到实处。 　　王明聪指出，今年集团经营整体形势较好，但各单位之间差距依然存在，各单位要对今年经营工作树立信心，转变经营理念，加强学习国家PPP模式政策法规，探索和研究新的经营方式、经营模式，关注投资领域发展，以实力和能力参与市场经营，重视与国内大型房企开展合作，加强与大型民营企业合作，在巩固维护传统市场基础上，“走出去”找出路，更多精力拓展外部市场。在开拓省外市场上，可以寻求一线城市有信誉、有实力的合作伙伴或长期合作的大集团、知名房地产公司合作开发外部市场；对于能源项目，安装类公司要做好资质研究工作；对于教育、医疗、医药、生物科技、养老、机场等领域，要理清经营思路，成立专项经营小组，落实责任人。 　　集团市场经营部通报了集团2014年经营情况、2015年一季度经营情况及集团二届四次职代会经营目标分解情况，并对今年集团整体经营工作提出要求。集团国内事业部汇报了近期省外市场经营情况，并提出集团各单位应整合现有资源、节省市场开发成本、联合拓展省外市场。集团21家子公司（实体）就2015年的经营目标及今年经营工作计划和思路进行了汇报，并认真梳理了当前重点跟踪的行业、战略合作企业及地州项目经营进展情况。 [align=center]【记者：孟祥 责任编辑：郭永坚】[/align]