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3月20日上午，集团鲁甸“8.03”灾后恢复重建推进工作会议在昭通市委党校召开。集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理、鲁甸“8.03”灾后恢复重建指挥部指挥长沈家昆以及集团公司总经济师、省房（集团）公司董事长王铮出席会议。 会上，听取了鲁甸、巧家、昭阳、永善、曲靖五个片区指挥组以及交通、水利项目指挥组关于目前恢复重建工作开展情况的汇报。 刘勇指出，自集团鲁甸“8.03”灾后恢复重建工作启动以来，广大干部职工辛勤工作，取得了骄人的成绩，希望在接下来的工作中，继续保持干劲，取得更好的成绩。 刘勇说，参与恢复重建对集团来说，是光荣而又艰巨的任务，要把握难得的市场机遇，树形象、出品牌、出效益。过程中，我们首先要履行我们大型国有企业的责任，敢于担当，帮助灾民建设美好家园。要按照集团“五位一体”的项目管理要求，实现“四保一控一树”的目标任务，做到出品牌、出效益、出人才。在灾区道路建设方面，要认真思考我们应该拿下的建设总量，以及这些量要怎么分配，不能猴子掰包谷，只想干大项目，一些小的项目也要干，也要受到高度重视。 刘勇要求，在接下来的工作中，一是要强化与省、市相关政府部门的协调。各参战单位要团结协作，坚持结果导向，坚持效益优先，发挥集团化优势和大兵团作战优势，把机动灵活的战略战术和艰苦朴素的工作作风相结合。二要充分发挥狼性，不能等靠要，对于一些偏远地区，要做到不留死角，不留盲点，把所有的项目一视同仁，做到大小通吃，最终才能赢得市场，赢得效益。还要正确认识效益问题，效益是有度的，效益是通过我们的技术和管理来降低成本，干部职工要践行“三严三实”要求。三是要强化学习。首先技术是管理的基础，不懂技术就做不了管理，大家一定要学习技术，清楚产品生产流程，认真钻研技术。其次，做企业离不开人脉，要学会广结人缘，学会走出去，不能闭门造车。再次，恢复重建项目点多面广，领导干部要带好队伍，培育好青年职工。 沈家昆指出，集团目前开展的恢复重建工作有进展、有亮点、有成效，尤其是鲁甸和巧家两个片区的指挥组和施工单位，在做好恢复重建工作的同时，积极开展经营工作。我们积极推进集团有影响、树形象、出品牌的项目，如沙坝回龙湾安置点和龙泉中学项目，在项目建设过程中，各参战单位发挥了高原铁军、亮剑拼搏的精神，展示了我们良好的形象，赢得了广泛的声誉，同时我们也要认识到，恢复重建工作任重道远，还有有很多困难和挑战，我们对恢复重建的总体把控、与当地政府的协调沟通、组织机构建设等方面还存在一些问题，要正确认识并解决。 沈家昆要求，一是要强化经营协调工作，尽快做好集团内外招投标和合同签订工作，规范和完善项目招投标的流程；二是要明确责任，明细各项规章制度，按照集团”四保一控一树”的项目建设目标，大力推进恢复重建工作；三要做好协调配合，协调好设计和施工的关系，协调好土建和钢结构的关系。 随后，刘勇、沈家昆、王铮调研了昭阳区2012年保障房建设项目、昭通棚改太平24号地块安置点项目和麻昭高速项目。 据了解，集团目前接到鲁甸片区恢复重建21个，房建部分13.1万平米，道路部分54.8万平米，总造价约7.05亿元，完成产值8600万元，接到总造价2.6亿元的巧家片区恢复重建项目，目前完成产值4000万元；接到鲁甸总造价1.58亿元的道路恢复重建项目，目前完场产值300万元，永善、昭阳、会泽等片区目前正开展投标工作。 [align=center]【记者、责任编辑：谢文荣】[/align]