时：2015-01-20 01:50
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1月16日，集团呈澄项目指挥部召开建设推进会，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方，总经理助理王明聪出席会议。
会议对2014年第二个“六月目标”考核的完成情况进行了通报，并宣布启动2015年第一个“六月目标”考核，全面冲刺2015年6月底主体工程贯通的目标。
刘勇肯定了呈澄项目建设所取得的成绩。他指出，指挥部和各参建单位要充分认识当前集团战略转型的重要意义，抓住路桥市场快速发展的契机，通过参建呈澄高速，提高高速公路建设实务管理能力，打造一支懂规范、有经验、有实力的人才队伍，树立云南建工在高速公路市场的良好品牌形象。刘勇要求，各参建单位在2015年的项目管理中，一是要做好项目部分配机制的建设，合理分配利益，心系一线管理人员，完善激励机制；二是做好劳务管理工作，顺利推进项目建设。
王晓方要求，指挥部和各参建单位在抢抓施工进度的时候，必须以确保项目质量、安全为前提，从细节着手，强化过程管控，严格执行相关质量规范要求，始终做到安全警钟长鸣，一刻也不能松懈。各参建单位要加快转变思路，适应高速公路建设节奏，增强成本管理意识，使计量工作跟上建设进度。
王明聪指出，呈澄高速指挥部和工区要结合工期要求，抓紧时间筹备路基部分的转序工作，加快桥梁建设进度，确保隧道安全贯通，扎实做好一线管理工作，助推集团转型升级。
据了解，呈澄项目自2013年11月正式动工以来，经过14个月的艰苦努力，已完成了近50%的工程量：3.1公里的路基部分基本具备转序条件；提古铺隧道累计开挖进尺2680米，占全长的75%，预计2015年4月底可实现全线贯通；全线3座大桥（小营立交桥、侯家庄大桥、白土坡特大桥）的各项施工也稳步推进中。
[align=center]【记者：陈玲花 责任编辑：郭永坚】[/align]
