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12月18日下午，集团召开工程质量治理两年行动工作会。集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方、总工程师沈家文出席会议。 根据集团的部署，集团成立了以刘勇为组长，集团公司党委副书记、纪委书记张战国和王晓方、沈家文为副组长的集团工程质量治理行动领导小组，在2014年12月至2016年6月的组织实施阶段和2016年7至8月的总结分析阶段，全面清理集团范围内所有工程项目，加强工程质量监管和对项目负责人的考核管理，规范施工行为，落实项目负责人工程质量终身责任，杜绝建筑施工违法转包、违法分包及挂靠行为，加大技术投入，努力提升从业人员素质，建立健全项目管理诚信体系，使集团工程质量总体水平得到明显提升。 刘勇强调，市场永远是大浪淘沙，适者生存。市场导向、机制灵活是集团长期生存的不二秘诀，抢抓机遇、乘势而上是集团迅猛发展的独门绝技，讲求实际、强化管理是集团健康持续发展的基本法则。工程质量治理两年行动对集团来说是机遇也是挑战，集团转型升级长时间的积淀，让我们有信心以此为基，逐步提升管理能力，使之与集团的发展相匹配，主动适应建筑市场由“乱”到“治”的重大变化。各单位要严格履行集团“诚实守信、依法经营”的威廉希尔官方网站，在项目管理上下硬功夫，切实落实工程质量终身责任，确保集团的健康持续发展。 王晓方指出，工程质量治理两年行动的实施，提高了对项目经理任职能力的要求，加强了项目经理的责任落实，这就要求我们要用心工作，实实在在地去落实各项管理制度。集团在转型升级，但好的管理传统绝不能丢。此外，随着冬天来临，天干物燥，各单位要对项目办公区、生活区及施工现场的消防问题进行排查，做到专人落实、专人管理，严防火灾发生。 沈家文指出，随着工程质量治理两年行动的开展，今后上级部门的检查频次也将增多，并重点集中在保障房、棚户区、轨道交通等重要基础设施工程，这恰好正是集团发展的主战场。各单位要把责任落实到人，抓好开工前、施工中、竣工后的责任落实，杜绝违法转包和违法分包、挂靠等行为。 会上，集团项目管理中心主任苏雄斌和企业管理部主任孟红分别讲解了集团工程质量治理两年行动工作方案和两年行动对集团资质管理的影响。 新闻链接：为了规范建筑市场秩序，保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，住房和城乡建设部于今年9月1日启动工程质量治理两年行动，并印发了《工程质量治理两年行动方案》。 [align=center]【记者、责任编辑：郭永坚】[/align]