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11月7日上午，集团举行保山棚户区改造青阳片区二期一标段签约仪式，将该项目作为奖励交由三公司万科·魅力之城项目部承建。集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方出席仪式。 刘勇指出，经营和管理，是企业的永恒课题。我们需要保持勇于开拓市场的狼性，而生产管理，则是开拓市场的基石。党的十八届三中全会报告明确提出，我国经济体制改革的核心问题就是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定作用，这就意味着资源将向好的公司倾斜，谁的管理好，谁获得项目。这次奖励三公司项目，只是一个开始，这样的奖励制度将会将继续施行下去。希望各单位以先进作为榜样，学习好的经验和做法，以管理树品牌，以管理求效益。 刘勇强调，现场管理不能投机取巧，需下硬功夫，投入一分，收获一分，不能妄想减少管理投入能取得好的效果。继保障房后，集团通过参与我省棚户区的开发建设，在迈向大型建设集团的道路上取得了决定性和突破性的进展。城乡投公司作为我省保障房的唯一投融资平台和棚改项目的投融资平台之一，各公司要切实抓好保障房和棚户区项目的现场管理，维护好集团的这一投融资平台；同时，作为开发商，城乡投公司也要向万科地产学习如何制定管理标准，做好项目过程管理。 王晓方指出，做得好的有奖励，做不好的要批评，这会成为集团项目内部招标的风向标，也是集团发展的正能量。集团的内部招标是比管理、比服务、比质量、比安全，完全按招标结果评比，谁的管理好，谁获得项目。只有这样才能真正推动集团的项目团队建设和管理水平提升，才能真正让管理出效益。 会上，三公司董事长龚树华与直二部总经理杨林签署了内部承包合同，三公司总经理杨少真作了经验交流发言。据了解，保山市中心城区棚户区改造项目青阳片区二期一标段总建筑面积为130873.53平方米，造价约2.1亿元。 万科·魅力之城作为三公司的2014年在建的重点项目，从承接之日起，公司就要求项目部针对万科制度化的精细管控模式进行学习和借鉴，尤其是学习和运用万科的质量管控模式和施工质量安全标准，严格按照万科“产品质量评估管理办法”开展施工和管理工作，力求从人管人的管理方式转向以健全、严谨的制度进行管理。为此，项目部确定了创省优质工程，做省内工程质量品质第一的目标，建立了质量控制体系和质量保证制度，成立质量管理组织机构，明确各自的质量管理职责，完成了施工组织设计的编制及项目常见质量问题治理的专项方案。同时，针对该工程的特点和难点制定了质量管理和控制的措施。在实施中，项目部严格按照放线管理、样板管理、《项目过程工序质量验收管理办法》相关规定执行。过程管理中做到了各道隐蔽工序验收影像记录齐全，施工质量实测实量对模板、钢筋、混凝土、脚手架和材料等十多项关键过程、特殊过程均按照专项方案进行施工，力求做到各分项工程质量移交精装修。项目建设过程中，项目部邀请第三方进行考核评价管理标准和考核办法，在质量管控的精细程度上极其严谨，涉及产品质量控制的全过程，这是项目部和劳务操作班组在施工过程中必须严格遵循的约定，借助于万科的制度，项目部实现了严格而精准的质量管控模式，覆盖魅力之城工程施工的各个环节。 新闻链接：9月4日上午，集团公司2014年质量月启动仪式在三公司承建的万科魅力之城项目召开，该项目的管理获得参会领导的好评。随后，集团总承包公司、四公司、六公司、安二司、东南绕项目部等多家单位到该项目参观学习，查看现场质量管理样板示范、安全文明施工、实体质量控制、消防安装施工管理和铝合金模板应用，学习精品项目在施工过程控制中的具体做法，以及万科地产的质量标准和管理标准。 [align=center]签订合同[/align] [align=center]【记者、责任编辑：郭永坚】[/align]