内控管理只有真功夫 集团内控规范体系实施启动会召开
时间段：2014-10-22 09:50
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10月20日下午，集团内控规范体系实施启动会召开。集团公司党委副书记、总经理刘勇，集团公司副总经理王晓方出席会议并讲话。
刘勇简要概述内控管理，并对内控管理培训提出要求，首先是领导要重视，从认识上改变，从领导自身做起对集团内控规范体系手册进行学习，并以知识竞赛的形势对学习成果进行考察。其次，所有职能部门都必须按照内控规范体系手册执行，继续完善集团内控管理建设。他指出，在内控管理实施过程中要坚持“做正确的事”和“正确的做事”的辩证关系，即方向与程序的辩证关系。方向是战略问题，程序是实现目标的路径措施，两者要同时并进。内控体系建设重在过程控制，流程管理，同时要提高管理效率。他说，经营和管理，对外和对内，精神文明和物质文明都必须两手抓，管理是没有捷径的，只有真功夫，要做到持之以恒。
王晓方对内控管理与以往管理制度的关系进行表述，他说，两者之间并不是两件相互独立的事情，而是一脉相承。他提出，内控就是建立标准，内控管理就是企业管理的法典，内控的核心作用就是有效的控制防范企业风险，而不是被动承担风险。集团企业管理要提高到科学管理和法制管理的水平上来。
2013年8月至2014年9月，云南建工集团内部控制规范体系（试行版）的编制与发布在集团内控建设办的统一协调下，由集团公司各内控专业组、外部咨询团队共同编制完成，经过适当审核批准后发布实施，其内容包括：A类—基本规范， B类—控制手册（内部运用指引）（试行版），C类—内部管理制度（集团本部现行制度），D类—岗位说明书（集团本部试行版），E类—评价手册（试行版）。
【记者、责任编辑：李律】
