明确责任 协力推进 确保实现交付目标——昭通片区召开2012年保障房推进会
時间：2014-09-21 10:40
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9月19日下午，集团昭通片区召开2012年保障房推进会，集团公司工会主席、集团保障房项目领导小组常务副组长陈文双，副总经理沈家昆出席会议并讲话。
针对10月30日交工、12月31日交付两大节点目标，城乡投公司昭通分公司、昭通2012年保障房的项目经理分别就项目的推进情况进行了汇报，并分别分析了目前项目存在的问题，各参建单位负责人分别作了表态发言。
陈文双指出，2012年保障房能否按时交付事关下一步集团昭通棚户区改造项目的推进和灾后恢复重建等一系列工作，事关集团在昭通的品牌的打造和信誉的维护，只能成功，不能失败。大家要充分认识到保障房对整个集团、各个公司及项目部发展的重要性，珍惜集团提供的的大平台，珍惜昭通市委、市政府对建工的关心与支持，明确各自的目标，施工方做好施工方的事，开发商做好开发商的事，以高度的责任感和紧迫感，抓好落实，确保完成既定目标节点。
对于施工方，一是公司层面必须高度重视，立即确定昭通保障房的分管领导，从公司层面调动资源倾力支持项目建设，并将任务分解到各位项目经理，按照“四保一控一树”的目标推进项目；二是要高度重视质量问题，针对此次地震的后遗症进行修复，确保产品质量经得起用户检验；三是要倒排时间，确定责任人，尽快将基础、主体、装修、室外四个分部的结算资料报给昭通分公司；四是要配合好各个专业单位，认真抓好专业验收；五是要做好钢材和混凝土计划用量统计工作，报给分公司进行清理审核。此外，物流公司、商品混凝土部要充分与各项目部进行对接，确保钢筋、水泥和混凝土的供应；市政和安装板块的相关单位要排出施工进度计划，紧密组织，配合土建单位做好相关工作。
明年保障房项目即将进入还款期，昭通分公司作为投资方要负总责，做好投资控制，用心解决好保障房营运问题，确保实现还款目标。一是要和各县区政府进行沟通，敲定预售房许可证的批复、“三金”收入的落实、入住对象名单以及租金相关文件的发文；二是要尽快启动一个点作为样板，做好配套商业的开发和销售；三是要尽快启动审计工作，敲定项目的结算；四是要督促协调好水、电、燃气管网和绿化的相关单位入场，确保一气呵成完成交付目标。
沈家昆表示，鲁甸地震后，集团各在昭单位以召之即来、来之能战、战之必胜的“高原铁军”精神投入到抗震救灾工作中，充分展现了集团作为大型国有企业的责任与担当。2012年保障房对集团在昭工程推进意义重大，大家要在保障房的建设中继续发扬好这种能吃苦、能战斗的精神，直面此次会议中排查出的问题，以时不我待的迫切感真抓实干，确保节点目标的实现，不辜负集团对大家的信赖和支持。
[align=center]【记者：朱迎风 郭永坚 责任编辑：郭永坚】[/align]
