安全管理应“悟事”不“捂事”
时候：2014-09-17 00:58
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“悟事”与“捂事”虽只有一字之差，但用在安全管理工作中，含义却相差甚远。“悟事”是指出现问题后，以事悟理，实事求是，积极地寻求改正，反映的是一种务实的态度。而“捂事”却是在问题发生后欺瞒隐藏，逃避责任。“悟事”让人“吃一堑，长一智”，而“捂事”的结果往往是“误事”。
虽然“捂事”对安全管理工作危害极大，但仍有些单位在问题面前极力掩盖，回避矛盾。这样只能错失解决问题的最佳时机，把小隐患“捂”成了大事故。安全管理作为一个系统工程，出点问题不可怕，可怕的是不敢正视问题，不能正确地处理和解决问题。那么如何做到“悟事”不“捂事”？笔者认为要做好以下三点。
一要强化引导。“捂事”与思想认识有很大关系。一些安全管理人员特别是领导干部在事故出现后，生怕影响到自己的业绩、单位的形象，出现弄虚作假、报喜藏忧的行为。因此，要引导各级安全管理人员树立正确的业绩观，开展各种事故分析、反思活动，启发教育职工树立“一切事故皆可预防”的理念。
二要健全制度。完善的制度是强化安全管理工作、规范安全管理行为、避免“捂事”的重要措施。要形成规范的安全管理标准，约束各级安全管理工作人员行为，形成安全管理考核评价机制，全面、客观地评价单位安全生产工作。
三要严格监管。要建立对“捂事”行为的举报渠道，做好保密工作。同时，给予举报人员相关奖励，鼓励大家积极检举“捂事”行为，使“捂事”者不易“捂事”。要加大惩处力度，对“捂事”尤其是因“捂事”导致“误事”者要批评教育，严肃认真处理，让“捂事”者丢面子、丢票子、丢帽子，使“捂事”者不敢“捂事”。
来源：中国建设报
