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由住房和城乡建设部建筑市场监管司、工程质量安全监管司支持，中国建筑报社和中国建筑企业高峰论坛理事会主办，南通建筑工程总承包有限公司承办的第七届中国建筑企高峰论坛于11月12日至13日在江苏南通召开，来自中国建筑金属结构协会、湖南省建筑业协会、大连市建筑行业协会，以及中国水利水电建设集团公司、中建五局、云南建工、湖南建工、贵州建工、陕西建工、甘肃建工、山西建工等百家建筑企业的主要负责人及地方行政主管部门、行业协会有关人士出席了大会。集团公司董事长、党委书记纳杰作为本届论坛组委会副主任出席论坛。 本届论坛以“推动力、创新力、影响力”为主旨，就新形势下建筑企业如何调整产业结构，实现多元化经营；如何规范建筑业各种保证金及保修金，切实减轻企业负担以及信息化建设和文化建设对企业发展的重大影响等问题进行了深入探讨和交流。全国人大财经委副主任委员尹中卿，住房和城乡建设部副部长郭允冲，江苏省政府副秘书长周游，南通市委副书记、市长丁大卫，中国建筑报社社长、总编辑刘士杰等出席会议并作讲话；集团董事长、党委书记纳杰结合云南建工的实践，作了“调整产业结构、化解发展风险、克服危机影响、实现快速发展”的主题发言。 纳杰在发言中说，随着我国经济建设步伐的加快，建筑业的不断发展，建筑企业特别是大型国有建筑企业都面临着产业结构战略调整的艰巨任务。产业结构调整是市场高层次竞争和企业做大做强的必然选择。实施产业结构调整是建筑企业实现与市场对接的需要，适应建筑行业发展趋势的需要，也是做大做强，增强企业抗风险能力的现实需要。对大型国有建筑施工企业的战略调整，纳杰认为要把握好三个重点。一是要牢牢抓住自己具有优势的房建主业不放松。房建是国有建筑企业的安身立命之本，企业品牌在市场上的地位就是靠房建主业打造出来的。一个企业必须要有强烈的主业意识，企业没有主业就谈不上发展，更谈不上产业结构调整，建筑企业更是如此；二是抓产业结构调整一定要从实际出发，依托主业来拓展相关领域市场，不能是盲目的去调整；三是抓产业结构调整必须向高端市场发展，才能提升产业结构和拉长产业结构，才能求得发展壮大的机会。纳杰说，云南建工在推进产业结构调整上的认识非常一致，而且信心坚定，态度坚决，效果也很明显。 集团公司副总经理谢其华出席论坛。