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6月3日下午，省人大常委会常务副主任晏友琼率调研组来到集团总公司，就社会保障体系建设问题进行专题调研，她强调，集团各级领导班子和干部职工要牢固树立六个意识，做大做强云南建工。 在调研座谈会上，集团总公司董事长、党委书记纳杰在简要介绍企业情况后，就近年来集团在贯彻落实科学发展观，推进企业科学发展方面的主要举措和成效以及今年上半年开展的主要工作向调研组一行作了汇报，并对请求调研组协调解决的问题进行了阐述。总公司副总经理后永宁就集团社保费缴纳情况及存在的问题进行了专题汇报。 晏友琼在座谈会上讲话指出，云南建工集团是一个有着58年历史的老国有企业，经历了计划经济、以计划为主市场调节为辅、社会主义商品经济和社会主义市场经济各个时期。无论在哪个阶段，集团都能适应环境、克服困难，解决职工的生活问题、企业的发展问题，确实很不容易。在集团班子和全体员工的努力下，集团成为了中国企业500强之一、中国承包商60强之一，还是我们省属重点骨干企业，我谨向集团领导班子和广大干部职工几十年来为建筑行业的发展、为我省经济社会的发展作出的突出贡献表示敬意和感谢。她说，听了汇报后对集团生产经营、改革发展情况和社会保障政策在集团的落实、执行情况有了全面的了解，集团能够确立正确的发展思路，能够重视产业结构的调整，能够加强企业内部管理，能够注重打造企业良好的形象，能够关心职工的生活，我感到十分高兴和欣慰，同时，在几个方面深受教育：一是集团广大老职工辛苦工作几十年，现在生活水平仍然很低；二是集团领导班子在面对债务负担、离退休人员养老负担等诸多困难的情况下，没有被吓倒，反而在激烈的市场竞争中带领职工顽强拼搏，采取各种改革措施、各种有效办法来促进企业的发展；三是广大在职职工的工作环境和工作条件十分恶劣，一年到头风吹雨淋，但是他们却无怨无悔作奉献；四是集团作为一个困难企业还为农村转移了大量剩余劳动力，并且在金融危机冲击下庄严承诺不裁员、不减薪，为社会和谐稳定作出了贡献。 晏友琼指出，听了汇报很受启发。一是企业在市场竞争中，闯出一条新的路子很重要。一个企业要有一个好的班子，还要有几个好的产品，这样企业才能够生存发展。国有企业只要管理制度好，内部的机制活，这种机制能够调动领导班子和广大员工的积极性，那国有企业照样能搞好。云南建工能够做好，就是一个最好的实践证明。二是产业结构要合理，这点很重要。我们做企业的不能只盯住一颗糖，要嘴里含着一颗，手里拿着一颗，眼睛盯着盘子里那颗，脑子里还要想着没到盘子里的那颗。横跨有关联的行业，你就可以充分发挥资源优势、人才优势、设备优势、经验优势和理念优势。三是要跨地区经营，不能只局限在昆明市，要放眼全省16个州市，还要到省外、国外找米下锅。 晏友琼强调，建工集团在面对历史遗留问题、面对诸多发展难题时一定要争取政策层面的支持和有关部门的扶持，要想方设法搞好企业，把云南建工做得更大更强，这才是解决一切问题和困难的治本之策。一是要牢固树立市场意识，按市场经济规律主动找米下锅；二是要牢固树立竞争意识，用自己的品牌优势去抢占市场；三是要牢固树立质量意识，质量是企业的根本；四是要牢固树立成本意识，建立一套有效的成本核算办法，把成本控制在科学合理的范围内；五是要牢固树立人才意识，在科技日新月异的知识经济年代注重吸收人才，加强对职工的培训；六是要牢固树立安全意识，防患于未然。她表示，集团提出的问题很有针对性，提出的建议也很有参考价值，调研组将把这些问题带回去进行专门研究，并反馈给政府有关部门，尽可能对集团提供帮助和支持。 省人大常委会秘书长白保兴，内务司法委员会副主任委员梁渝南，研究室副主任单文，省民政厅厅长王树芬， 省人力资源和社会保障厅副厅长张玉祥，昆明市人大常委会主任李培山陪同调研。集团总公司领导班子全体成员和总公司各部门负责人参加了调研座谈会。