《云南建工通讯》约请评论员畅谈集团效益至尊理念（一）
时间间隔：2008-10-14 02:47
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100-1=0
———效益至尊启示录之一
特约评论员 臧庆虎
国庆前夕，去四川会理参加一个现场办公会。期间，项目经理李平说到一个事情：项目部费尽心力地谈判，把每张层板的采购价降低了1元钱，但，层板运到工地后，由于管理者责任心不强，一些层板在施工中被错锯，导致浪费。“1张层板破损，就意味着有50张层板的价格我们白谈了！”李平的语气显得很恼恨。
这件事情让我想起了前不久看过的一篇文章，文章的内容是说某工厂100件产品中，99件的质量都合格，但却因为其中的1件质量出了问题，结果就丢失了一整片市场。文章的结论是：100-1=0。
100-1=0，这一有悖于数学常理的运算公式，表达了企业管理中的又一个理念：企业管理是一个务求完美的过程，如果在管理的任何一个环节出了问题，都将导致全盘失败的风险。千里之堤，溃于蚁穴，即此理也。
如今，集团总公司提出由“产值至尊”向“效益至尊”转型，尤其需要强化 “100-1=0”的理念。
首先是要在项目层面强化“100-1=0”的理念。一个项目是由若干分部分项组成的，如果每一个分项都盈利了，项目肯定是盈利的。假设一个项目由100个分项组成，其中只要有一个分项亏本，该项目就有可能导致亏本的风险；一个企业有100个项目，其中只要有一个项目亏本，该企业就有可能导致亏本的风险，这正是“100-1=0”的效益理念。当前，我们的管理目标是坚决消灭项目部亏本，终极目标是消灭分项工程亏本。因此，对项目，我们就是要细化目标，加强过程控制。
其次是要在公司层面强化“100-1=0”的理念。目前，各公司都有若干下属单位，假设有一个下属单位亏本，就将导致整个公司亏本的风险。因此，要实现公司整体效益的提升，就得消灭亏损源，实现下属单位齐头并进。集团总公司已经提出，两年内撤完传统工程处，截断亏损源的目标已指日可待。当前，在公司层面就是要依托项目实施扁平化，实现公司直管项目。
再就是要在集团层面强化“100-1=0”的理念。集团的发展壮大，是以各个子公司的发展壮大来实现的。以目前的发展规模，任何一个子公司被落下，都是集团不能承受之重。因此，集团层面得有足够的风险防范意识和措施。
当然，“100-1=0”这一理念，也是我们在市场开拓和生产管理等方面都要牢记的。任何一个质量或安全事故的发生，都可能导致我们的管理白费精力，都可能导致我们多年建立的良好市场信誉毁于一旦。
古人说，不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。但对于我们这种长期处于粗放管理的建筑施工企业而言，现在需要做的，却是要从一时、一域抓起，通过一时、一域的提升来促进全局的提升，一时、一域抓好了，集团谋求的“效益至尊”的大局也就实现了。（摘自《云南建工通讯》10月10日头版）
